开发程序-开发商-万科-WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.docVIP

目的 明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任、方法和要求，系统地识别和分析影响房地产开发的各种因素，并制订相适宜的监督管理方法，确保项目最终满足预期要求。 适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目管理策划活动。 职责 公司财务管理部负责编写《项目经营管理大纲概要》与《项目经营管理大纲》。 公司工程管理部负责编写、修订《工程管理大纲》，滚动开发的项目，除第一期外的各期工程，由项目经理部负责编写和修订。 公司设计管理部负责编写、修订《设计管理大纲》。 公司营销策划部负责编写、修订《营销管理大纲》。 公司成本管理部负责编写、修订《成本管理大纲》。 公司领导层负责各专业管理大纲编制与修订的审批。 工作程序  相关文件 武汉万科公司年度任务书 项目可行性研究报告 工程管理大纲编制指引 设计管理大纲编制指引 营销管理大纲编制指引 成本管理大纲编制指引 项目开发后评价程序 相关记录 项目经营管理大纲概要 工程管理大纲 设计管理大纲 营销管理大纲 成本管理大纲 项目经营管理大纲 管理大纲修订申请 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目运作管理策划程序 编号：WHVK/QP-06-03 版号/修改状态：A/1 生效日期： 第 1 页 共 4 页 签定用地协议后15天内完成，对于滚动开发的项目，除第一期外的各期工程，均应公司决定启动后，半个月内完成 依据公司经营目标、集团总部下达的《武汉万科公司年度任务书》（本年度以及下年度）、《项目可行性研究报告》和市场行情 修订依据管理大纲修订申请 《项目经营管理大纲概要》讨论稿 财务管理部 编制《项目经营管理大纲概要》 《项目经营管理大纲概要》讨论稿 财务总监 审批 《项目经营管理大纲概要》讨论稿 相关部门包括：工程管理部、设计管理部、营销策划部、成本管理部，部门经理级以上领导必须参加讨论 财务管理部 组织相关部门讨论 《项目经营管理大纲概要》 总经理 批准 见职责3.2-3.5 依据《项目经营管理大纲概要》和管理大纲编制指引，在15日内完成 各专业管理大纲讨论稿 ① 各相关部门 编写相应管理大纲 各专业管理大纲讨论稿 各相关部门经理 组织本部门内部讨论 《营销管理大纲》 《设计管理大纲》 《工程管理大纲》 《成本管理大纲》 分管领导 审批 否 是否通过 ① 是 《项目经营管理大纲》草案 财务管理部 汇总成《项目运作管理大纲》 《项目经营管理大纲》 总经理 批准 ① 相关部门 执行管理大纲 当原计划已无法实施时，责任部门应提出修订申请，包括修订原因、修订范围和内容 管理大纲修订申请 提出修订申请 相关部门部门经理 管理大纲修订申请 《会议纪要》 公司管理层 开会讨论、审批申请 是 是否修订 否 否 是 项目结束否 《项目开发后评价程序》 进行项目总结 相关部门