开发程序-开发商-万科-WHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docVIP

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2016-12-07 发布于浙江
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开发程序-开发商-万科-WHVK-QP-10-01项目进度控制程序.doc

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目的根据项目开发周期和公司决策，结合《项目运作管理大纲》（即《项目经营计划书》）的要求，科学合理地制订项目总进度计划，并确保按计划实施。结合项目总进度计划，明确施工进度控制的方法，保证工程施工工期的实现。适用范围本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。职责设计管理部负责编制《项目设计进度计划》；项目发展部和项目经理部负责编制《项目报批报建进度计划》；项目经理部负责编制《项目施工总进度计划》、《工程材料设备采购计划》、《工程总分包计划》；项目经理部工程主管负责汇总形成《项目总进度计划》；总办计划专员负责协调和督促《项目总进度计划》的实施，其它相关部门经理负责《项目总进度计划》涉及到本部门各项分计划的实施；项目经理部工程主管负责《项目施工总进度计划》实施。工作程序项目总进度计划控制程序否是 4.2施工进度计划控制程序相关文件项目运作管理策划程序 WHVK/QP-06-03 现场签证工作程序 WHVK/QP-12-02 项目总进度计划编制指引 WHVK/WI-10-01-01 项目运作管理大纲工程管理大纲成本管理大纲设计管理大纲营销管理大纲项目例会会议纪要项目经理月报相关记录项目设计进度计划 WHVK/QP-10-01-B01 项目报批报建进度计划 WHVK/QP-10-01-B02 项目施工总进度计划 WHVK/QP-10-01-B03 工程总分包计划 WHVK/QP-10-01-B04 工程材料设备采购计划 WHVK/QP-10-01-B05 项目总进度计划整改通知单 WHVK/QP-11-05-B02 计划编号：WHVK/QP-10-01-B0 版号：A 序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：序号工作内容开始时间结束时间工期责任人备注说明：本表适用于项目施工进度总计划、项目报批报建计划、项目设计进度计划工程总分包计划编号：WHVK/QP-10-01-B04 版号：A 序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：序号工程名称分包方式进场时间责任人备注工程材料设备采购计划编号：WHVK/QP-10-01-B05 版号：A 序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：序号产品名称采购方式进场时间责任人备注