2014家装公司九大职能部门组织架构.pptVIP

公司事务会（含工作调度会，主管以上参加，每周一次）总结上周工作、业务情况、安排布置下周任务（每周一下午4：00） 管理干部会（组长以上参加，每月一次），总结上月情况，布置本月工作任务（每月1日下午4：00） 全公司员工大会（每季度一次），总结工作情况，部署新工作任务及经营发展情况，表彰奖励上季度优秀集体、个人； 经营活动分析会（PDCA管理会议，每月一次，主管以上参加）汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，不断提高公司经济效益（可视情况与管理干部会合并） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品质技术分析会（相关部门主管、技术人员参加，每月一次）汇报、总结品质，技术情况、分析品质事故、研究技术改进措施，布置每月技术攻关课题。 部门级会议： A、（组长以上参加，每周两次），检查总结，布置工作； B、（部门全体员工参加，每月两次），检查总结，布置工作。 小组会议（每天上班及下班视情况机动开会） (5)其他会议：非例会的工作会议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作联系单的使用 部门或成员在协调工作等方面都适用本办法。 填写工作联系单的说明: a目的：使工作得以顺利开展，个部门责任明确，提高工作效率，维护正常的工作秩序。 b适用对象：公司内部门与部门之间，部门内上、下级之间。 c填表说明： 发单部门或个人用简洁的文字说明工作的内容、要求、时间限制等，部门主管签字确认。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 家装公司九大职能部门组织架构——人力行政（一） 刘奇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、行政1.1 行政管理1.2 员工管理1.3 员工激励1.4 文件管理1.5 制度1.6 咨询管理 二、人力2.1 人员招募2.2 人力资源2.3 人事考核2.4 培训Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门概述 部门概述人事行政部主要负责员工的招聘、培训、考核、薪酬、社保、劳动合同以及公司组织架构的调整梳理；创造良好的办公环境与后勤保障工作；建立健全内部员工的沟通渠道，做好行政人力与总经理的良好对接，执行公司的领导要求，并得以实施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门工作职责 1建立健全公司人力行政管理制度及办事流程，做好本土化的人力行政建设，确保人力行政工作制度规范的顺畅； 2做好公司员工的招聘、培训培养、绩效考核、薪酬核算、劳动合同的签订与管理、组织架构的调整与梳理、公司文件资料及人事档案的整理和存档；代表公司解决劳动争议； 3创造良好的办公环境； 4组织企业活动与会议并做好文件整理存档； 5协调各个部门工作，做好公司内部员工正式沟通，创造良好的沟通氛围； 6做好企业文化的宣传、企业文化理念的传播； 7保障后勤保障工作（办公用品、固定资产、车辆使用等） 8完成领导安排的其他各项工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位概要全面主持公司人力行政部各项工作，协助公司总经理制定、组织实施公司人力资源战略、建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障并