全员职业化体系建设与战略性持续成长.pptVIP

第四部分：工作运行、改进 企业全员职业化 体系的构建和推进 1、企业永恒的使命——价值扩张 1.??赚取利润 2.??回报投资者 3.??满足消费者的某种需求 4.??员工的成长 5.??国家的税收 1.1、价值扩张的前提 —— 提升绩效 1.?产品研发的时效性 2.?产品生产的时效性 3.?产品销售的时效性 4.?人力资源的适应性 5.?财务管理的适效性 6.?后勤保障的有利性 6.?信息系统的时效性 1.2、提升绩效的手段——绩效管理 效绩管理的内容： 1.效绩分析 2.?效绩考核 3.?效绩改进 4.?效绩实现 5.?效绩反馈 1.3、提升绩效的四个层面 员工所处的工作状态 个人岗位的绩效指标 工作流程的运行指标 企业总体的经营指标 外部价值的体现指标 1.4、影响绩效的原因 工作的难易程度 员工的综合素质 领导的工作方法 工作流程的明晰程度 绩效标准的清晰程度 其他因素（环境、设备、薪资、兴趣…） 1.5、改进绩效的技术和方法 培训、辅导、答辩、认证 工作流程的制定与完善 绩效向标的制定与调整 部门日例会、周例会；员工、干部的成长会； 绩效改进会 2、部门日例会 绩效：工作的完成情况（数量或状态、结果） 成长：有何感悟（建议、想法、提高） （汇报完毕，请提问）→坐下 今天的工作计划 需要的支持 部门经理确认或调整各位工作安排 日工作计划表（序号、内容、绩效形式、重要