人本管理原理[教材].pptVIP

人本管理原理（在职） “你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM。” 汤姆斯?J?沃特森 一、人本管理与人才战略 行为科学、企业文化、人力资源开发风靡全球； 成功的企业大都明确以人为本（诺基亚、摩托罗拉、 HP、首钢、华为、海尔等） 与人本管理对应的是 以神为本（拜神教） 以物为本（拜物教） 以钱为本（拜金主义） 什么叫以人为本？ 人本管理就是管理要以人为本。 企业是人的集合。企业的本质是具有利益动机和感情的人组成的协作系统，人是企业的主体； 企业为人。企业属于全体相关利益者，包括投资者、顾客、供应商、分销商、经营者和员工，甚至政府，这些全是人，他们对企业都有贡献，因而都有利益方面的要求，一句话，企业为人，但决不是仅仅为股东； 企业要依靠人。不仅要依靠那些具有领导才能的、掌握先进技术和商业技巧的优秀人才，而且要依靠全体员工的热情、责任心和创新精神。 人本管理的本质 人本管理是以帮助人们实现其社会价值和个人价值为中心进行管理。 社会价值尺度：个人对社会的贡献（政治经济、思想文化、科学技术等方面）爱因斯坦在谈到人的价值时说：“看一个人的价值，应当看他贡献什么而不应当看他取得什么。…一个人的社会价值，首先取决于他的感情、思想和行动对增进人类利益有多大作用。” 个人价值尺度：社会给予个人的关注（尊重、报酬