2014度优秀员工奖项设置及制度高压线.docVIP

2012年度优秀员工评选奖项设置 2012年度优秀员工授予荣誉称号 服务之星（5名）、最佳管理者（2名）、最佳新人（2名）、技能标兵/节能标兵（1名）、创意大师（1名）、商铺管理专家（2名）、招商冠军（1名）、置换达人（1名）、合理化建议奖（1名）、优秀区域管理奖（1名） 共17人 奖项名称、提名配给、具体要求： 序号 奖项名称 奖项名额 具体要求 1 服务之星 5 正式员工参选； 严格遵守公司的各项规章制度，无违纪记录； 具有强烈的服务意愿与服务精神，秉承“二线为一线服务、一线为商户服务”的原则，有多项具体实施的服务项目。 2 最佳管理者 2 认真遵守公司的各项规章制度，区域内无重大事故； 具备敬业精神，在郑州分公司工作6个月以上，年度工作计划完成情况优异； 积极指导、帮助下属员工，培养具有独立带领管区或团队的主管、部长至少1人。 3 最佳新人 2 公司各部门均可推荐； 在郑州分公司工作3个月以上，1年以内，具备良好的职业素养和敬业精神，认同公司企业文化； 严格遵守公司的各项规章制度，无违纪记录； 年度工作内完成情况优异，有突出业绩或突出贡献。 4 技术标兵/节能标兵 1 （1）由物管部物业推荐； （2）限员工级别参选； （3）严格遵守公司的各项规章制度，无违纪记录； （4）精通本职岗位技能，拥有2份以上上岗操作证书，懂得3项以上业务技能，或者有效为公司节约成本排名第一。 5 创意大师 1 由设计部、企划部推荐； （2）2012年上半年度内工作无查实的商户投诉事件发生； （3）所负责的装修项目或平面设计工作一次成功率在90%以上； （4）商装设计师：开拓设计素材收集范围，降低设计成本，所设计店面的旧物利用率在30%以上； 平面设计师：每次设计工作提供三套以上的设计方案，完成作品中出错率为0。 6 商铺管理专家 2 （1）由运营部推荐； （2）具备布展挂货技巧、上货技巧、装修装饰技巧、销售技巧等专业技能，并在日常工作中能给商户以指导； （3）积极主动学习专业知识和管理知识，在部门内部开展6课时以上的专业技能培训课程。 7 招商冠军 1 由运营部推荐； 工作业绩突出，2012年度内招商指标完成第一或置换A类商户排名第一。 8 置换达人 1 公司各部门均可推荐； 具有强烈的企业品牌宣传意识，年度最佳活动组织者或置换物品金额排名第一。 9 合理化建议奖 1 （1）公司各部门均可推荐； （2）能够提供3项以上合理化建议，并在工作实施中取得优异成效。 10 优秀区域管理奖 1 （1）运营部、客户服务中心、物管部推荐； （2）区域营销活动不少于6场，培养A、B类业户比率达到60%以上，区域内无重大事故发生。 2012年度公司制度高压线 公司倡导正直诚信的人才观，如有触犯以下行为者，公司保留与员工解除劳动关系，而不给予任何补偿的权利： １、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明； ２、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间或其它资源从事所兼任的工作； ３、挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益；用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费； ４、未经允许占用或者挪用属于公司、顾客或者其他同事的财产、设备、物料、文件等的行为； ５、利用职权要求商铺经营者贱价销售商品给自己或亲戚、朋友等； ６、受到公安部门拘留、监禁或其它形式的法律制裁； ７、拉帮结派、故意挑起公司内部“政治斗争”，宣扬对公司不利言语； ８、向客户索取回扣或其它私利，包含婚丧嫁娶发放请柬等变相索贿的行为； ９、收受商户或顾客费用，未在规定时间内及时上缴财务； １０、在公共区域与同事、商户、顾客发生吵架或打架行为； １１、岗位职责内应认真完成的工作，经过三次提醒仍未达到上级要求或者频繁出错； １２、对于损害公司设备设施的行为未进行及时制止，造成公司巨大损失； １３、因工作能力或在施工过程中不当操作，造成设施设备损坏，致使其无法正常使用； １４、在工作时间内未经过允许干私活，或做与工作无关的事情，严重盗用工作时间； １５、窜改考勤卡，为他人打卡，或怂恿他人为自己打卡； １６、伪造公司记录或故意制造虚假数据。 郑州地一大道人力资源部 　　　二〇一二年二月十五日 人力资源部