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项目部安全专项施工方案管理细则 第一章 总则 第一条 为进一步加强项目安全专项施工方案管理工作，使其更加规范化、标准化，更具有指导性和可操作性，特制定本细则。 第二条 安全专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。 第三条 本细则编制依据国家现行项目管理规范及国家部委、省、市有关文件规定要求，同时不超出工程项目实施性施工组织设计的编制范围。 第四条 本细则适用于本项目所有工程。 第二章 基本规定 第五条 安全专项施工方案编制应严格遵守国家工程建设法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及公司各项有关规章制度，科学合理地组织实施。 第六条 安全专项施工方案编制、评审、实施，应优先考虑应用成熟先进的施工技术和管理方法，充分利用现有施工机械和设备，尽可能利用永久性设施和组装式设施，编制内容力求重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂，突出安全，保证质量，兑现工期，降低成本，注重环境保护。 第七条 安全专项施工方案原则上与实施性施工组织设计同时编制、评审，并在工程开工之前完成。在实施过程中实行动态管理，根据情况变化及时调整、报审。 第八条 对于危险性较大的工程，在施工前，项目部应在编制施工组织设计的基础上，单独编制安全专项施工方案并报局审批。危险性较大的工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的单位工程（含分部分项工程），具体工程范围见附件1。 第三章 管理体系及职责 第九条 项目经理是安全专项施工方案的主管领导，项目工程管理部是安全专项施工方案的归口管理部门，其他业务部门按照管理职责分工负责。 第十条 安全专项施工方案管理实行“三级管理、两级评审”制度。三级管理指局、公司或局项目部、项目部三级管理。两级评审指分公司或局项目部初级评审、局最终评审。行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。 第十一条 对于无成熟经验、安全隐患较大的施工方案，项目部编制方案由公司（局指挥部）总工程师组织相关部门进行初级评审。方案初级评审合格后报局工程管理部组织进行最终评审，合格后报局总工程师审批执行。报审的安全专项施工方案范围应符合本细则附件1、5规定。 第四章 编制流程、内容及要求 第十二条 编制流程 改进 重大变更 第十三条 编制内容 （一）编制依据★ 1. 设计文件，现行的施工技术规范和验收标准及安全规程，施工组织设计。 2. 施工合同和投标文件。 3. 成熟的“工法”和相关的工程技术总结。 4. 施工调查报告。 5. 本项目部的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。 6. 编制原则：安全、可靠、先进、经济、适用，满足合同工期和阶段性工期目标的要求，并留有余地。 （二）工程概况★ 主要说明工程总体概况，包括：工程范围、工程规模、所在位置、自然条件、主要技术标准、工程地质和水文情况；项目特点、难点、重点分析，安全风险及危险源分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求，必要时应配图说明。 （三） 施工安排★ 阐明施工方案的总体思路，选择技术方案的理由。主要可参考以下内容： 1. 确定安全专项施工方案实施的主要人员； 2. 选择施工机械； 3. 确定施工方法； 4. 确定施工工艺流程； 5. 关键施工结构设计； 6. 确定物资的采购，建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备等需用量、供应商； 7. 确定安全施工措施，包括自然灾害、防火防爆、劳动保护、特殊工程安全、环境保护等措施。 （四）施工方法★ 根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。 （五）进度安排与控制 工期安排：根据工艺流程顺序，编制详细的进度，以横道图或网络图表示。保证措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等。措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容。 （六）质量标准与控制 1. 质量标准。对主控项目和一般项目分别规定技术参数、工艺流程、施工方法、检验数量、检验频次、检查验收方法和合格标准等。 2. 保证措施。主要包括对人员的控制、材料设备的控制、施工设备的控制、施工方法的控制、技术资料的控制等，措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容，论述针对风险采取的施工方法和措施，结论是否达到保证安全。 （七）安全文明施工和环境保护 针对项目特点、施工现场环境、施