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示例：一次分配 (切蛋糕)关键因素： 经营业绩、员工市场价值、项目考核 项目经营收入：1亿。员工市场价值：200万/年 项目周期：3年，项目周期员工总市场价值： 200万×3 = 600万 假定按员工市场价值的1/3提取项目绩效奖金：600万 / 3 = 200万 项目分享目标值：200万/10000万 = 2% 项目业绩分享目标值 项目考核 假定项目实际收入12000万，项目绩效考核：90分 项目绩效奖金：12000万×2% ×90% = 216万 项目奖励基金提取 第一年：200/3 ×70% = 46.7万； 第二年：200/3 ×70% = 46.7万； 第三年： 216万 - 46.7万 - 46.7万 = 122.6万 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 示例：二次分配示例 (分蛋糕)关键因素：市场价值，绩效考核 高管奖励基金的分配 部门 公司 高管 岗位 总经理 总工 销售副总 财务总监 小计 年工资 480,000 360,000 300,000 240,000 1,380,000 初始分配比例 （1） 35% 26% 22% 17% 100% 考核得分 （2） 75 90 80 65 高管分配权重 （1）×（2） 26 23 17 11 78 最终分配 比例 33% 30% 22% 14% 100% 个人年度奖金 8.1 7.3 5.4 3.5 24.3 第二年项目绩效奖金：46.7万 高管工资比重：52% 高管应分奖金：46.7万 × 52% = 24.3万 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 月度计划考核的三个建议： 1、考核指标量化 2、零和原则 3、多元主体考核 月度计划考核： 需要强调的：绩效考核只有公平的规则，没有通用的道理。因此，绩效考核的推行或者靠良好的考核文化氛围推行，或者靠强势的管理推行。 2、月度计划考核 绩效工资表： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自我诊断思考题： 公司的管控系统有什么特点？优劣势各在什么方面？ 是否能按照公司发展和项目运作需要配置专业资源？ 是否能通过计划工具（不是靠人）进行运营控制？ 是否有成本管理系统（而不是仅仅做成本核算和成本控制）？ 是否有可以量化的绩效考核系统以及相应的短、中、长激励机制？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项 目 决 策 项目策划 设计管理 营销策划销售管理 二、项目管理专业化——价值链 专业能力增效 工程管理 客 户 资 源 管 理 持 续 改 进 项 目 决 策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 今天市场已经完全不同了，以前的成功靠着土地增值；现在,资源的优势已经让位于管理能力和专业能力的优势了。我们必须跟着市场变，完成企业转型。 房地产开发还是个幼稚的行业，开发商们普遍重视商机，轻视专业化操作。因此，市场好的时候“坐地生财”；市场不好时，一筹莫展。 开发商的企业转型：提升三条管理线 企业转型就是改变盈利模式。房地产行业中，开发商大致有两种盈利模式：一种是作生意；一种是作企业。 作生意，则是利用关系运作土地，利用土地运作资金，利用资金开发产品去赚钱，作一把算一把。 作企业，就是立足于市场，建立一套现代企业的管理机制、业务流程和规范，靠企业的专业能力发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场化：
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