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工程计量支付管理程序 为做好的计量管理，明确、、造价单位及审计单位的权利与义务，使工程计量规范化、程序化，能真实、准确地反映投资完成情况及对本工程建设投资的控制，特制定本办法。（一）工程量清单及修订的工程量清单中的内容；（二）合同文件中规定的各项应支付费用；（三）工程变更令中的内容。（一）合同文件、技术规范、工程量清单；（二）施工设计图及变更设计图；（三）中间交工证书、质量检验凭证；（四）有关计量管理办法。（一）按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；（二）合同中未在工程量清单中填入单价或总额价的工程项目，将被认为其已包含在本合同的其他细目的单价和总额价中，将不另行支付；（三）按监理同意的计量方法计量；（四）对新增工程单价套用工程量清单中已有的单价，不再重新编制；（五）不符合合同文件要求的工程不允许计量；（六）工程的各种实验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求，不允许进行计量；（七）工程的计量应以净值为准，除非合同对部分工程另有规定。（一）工程计量应采用合同文件中的计量单位。当因工程变更出现新的项目时，应采用变更工程相应的技术规范规定或补充技术规范中的计量单位。（二）工程计量应与合同条款、工程量清单、技术规范、施工图纸同时阅读。（三）除有变更指令外，凡超过图纸所示的任何尺寸，都不予计量与支付。（四）计量方法除应符合技术规范中相应章节的计量与支付条款的规定外，还应符合本管理办法的规定。（一）计量的主要资料1、《分项工程开工申请批复单》；2、《检验申请批复单》及有关经监理工程师签证的自检资料；3、《工程质量检验评定表》及有关质量评定资料4、涉及变更的，有《工程变更令》5、《中间交工证书》；6、《中间计量表》。以上五项资料为《中间计量表》的附件。（二）工程计量的要求1、《中间计量表》必须清楚真实地填写计量记录结果，并附有简图、计算式和说明，经驻地监理工程师和施工单位代表等有关人员审核签认；2、对一次完全计量的项目必须有《中间交工证书》；对分次完成计量的项目，最后一次完全计量必须有《中间交工证书》，中间分次计量的，需附质量检验凭证。为保证工程计量的准确性，根据合同文件的要求，做到计量结果真实可靠，不重不漏，应建立、健全工程数量台帐，加强台帐管理。（一）工程台帐建立的依据1、合同文件、技术规范、工程量清单；2、施工设计图（通过计算核实数量）；3、工程变更令；4、经审批的补充（完善）设计图（通过计算核实数量）（二）工程台帐建立的要求要求、监理、设专人建立和管理台帐。1、首先按施工设计图认真清理，统计出设计工程数量，经核对无误后建立台帐。2、台帐按工程量清单细目编号及细目名称建立，若有变更新增项目，按新增细目编号及细目名称录入。、监理单位在每月收到上报的月支付报表时，对照工程计量台帐进行复核，复核无误后报项目部，由项目部现场管理人员召集造价单位、审计单位进行审核。计量支付台帐需准确反映本期完成、上期末完成及自开工累计完成工程量情况。工程竣工结算时，工程计量台帐、工程支付台帐、竣工数量、竣工图应“四统一”。1、支付必须在质量合格和准确计量的基础上进行。2、支付必须以合同文件中的工程量清单和技术规范的要求、原则为依据。3、支付必须按照有关规定办理。4、工程支付报表的报审。（1）不论计量额度多少，施工单位每个季度将经现场监理工程师签认的《中间计量表》（一式六份）、附件资料（一式2份）电子版交监理单位的总监理工程师审核；（2）总监理工程师收到施工单位的相关资料后，应在3天内完成对相关资料的审核，审核符合要求后报项目部现场管理人员，由项目部现场管理人员转交造价单位进行审核。（3）造价单位在收到项目部现场管理人员转交的支付报表及相关资料后，应在4个日历天内完成对相关资料的审核，审核符合要求后送给跟踪审计单位复核。（4）跟踪审计单位在收到造价单位报送的支付报表及相关资料后，应在4个日历天内完成对相关资料的复核，复核完成后送至项目部审核。（5）项目部收到相关资料后，正常情况下，应在个工作日内对所有数据进行审核。（6）项目部审核合格后，由施工单位填写支付审批单后报监理单位总监理工程师、投资单位项目负责人及项目部现场管理人员会签后由投资单位对施工单位进行支付。（7）工程支付手续办理完成后，支付审批单（一式四份）盖章后，由项目部、投资单位、监理单位、施工单位各执一份；（8）为加快工作进展监理单位在审核时发现需要现场核实工程数量时，可同时请项目部、投资单位、造价单位、审计单位参加，并对现场核量的情况进行说明。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名