2014某销售公司的人力资源规划.pptVIP

Company Logo 某公司人力资源规划方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 卷首语：有效的制度比有效的人更重要 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导读 人力资源规划方案的确定 人力资源净需求的确定 人力资源供给预测 人力资源需求预测 人力资源规划的总则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源是企业发展的重要资源之一第 * 页 物质资源 资本资源 人力资源 企业的发展 能动性：通过调动其内在能动力发挥作用。 再生性：通过休息使其体力得到恢复。 高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值 可变性：通过培训等可提高其综合能力。 人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人才，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司战略和公司目标 公司战略：为顾客排忧解难，创造便利，提高生活品质。 公司战略与目标 公司目标： 未来五年销售收入达到a亿元，纯利润b亿元,把领域扩张到c. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划的依据 企业战略 企业目标 企业人力资源战屡 人力资源规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某公司人力资源战略的SWOT分析 机会（Opportunities）： 国家西部大开发政策的不断深入，成渝经济区建设的不断推进，大成都经济圈发展的不断深化，使公司具有宏观层面的机遇。 优势（Strengths）： 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜. 威胁（Threats）: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备，使公司的优秀人才不断的被挖走。 劣势（Weaknesses）: 公司不能满足员工需求的多样化，造成激励不足，人才潜力没有得到充分的发挥。 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差； 公司对优秀人才支付的薪酬在行业没有足够的竞争力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划的目的 1 科学的预测、分析公司未来在环境变化中对人力资源的供给和需求情况 2 保证公司在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才 3 保证公司战略和公司目标的实现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划遵循的原则 原则 企业与员工共同发展 系统性原则 人力资源保障 与内外部环境相适应 Evaluation only. Created