第1篇_创业基础.pptVIP

* 创业研究 创业研究起源于对创业者的关注 熊彼特等学者的研究成果对创业研究做出了巨大贡献 创业研究从关注创业者特质转向关注创业活动和行为具有重要意义 * 创业研究发展脉络 20世纪50到80年代 20世纪80年代到世纪末 21世纪初至今 创业者 新企业 新企业 创业者特质 新企业诞生率与死亡率 新企业绩效差异 创业活动及其内在联系 新企业成长 的实现途径 创业机会 创业过程及要素 成为 创办 演化 * 1.5 创业管理 成功创业离不开对创业过程科学、有效的管理和健全的管理机制。 创业管理是指创业者捕捉和利用创业机会，组织和优化创业资源，以创造价值为最终目标的过程。 创业管理的特点 以生存为目标 创造价值的过程管理 动态管理 企业家参与细节 所有人做所有事 管理机制服从快速决策 机会导向的管理方式 原有生意机会的枯竭 市场环境迅速变化 抢先进入市场的压力 决策时间紧迫 个人决策 手中拥有少量的资源 资源贬值的风险 扁平的、灵活的组织结构 基于增长率的绩效考核体系 与成果挂钩的报酬哲学 经营单位的规模较小 崇尚创新和鼓励尝试的企业文化 资源和效率导向的管理方式 增长的市场、较高的市场份额 市场环境相对稳定 内部舆论的压力 决策时间从容 集体决策 企业拥有大量资源 充分利用资源的压力 多层级的、僵化的组织结构 基于投资报酬率的绩效考核体系 与职务和责任挂钩的报酬哲学 经营单位的规模很大 从众的和不宽容失败的企业文化 企业家型管理的驱动因素 行政型管理的驱动因素 企业家型管理与行政型管理的区别 * 本章要点 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。 与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。 创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程。 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。 关注创业过程中活动和行为，有助于揭示创业活动的规律，从中可以识别到创业者的创业精神和技能。 创业研究已经摆脱创业者特质论的观点，转向对机会和创业行为的研究。 * 本章思考题 创业发生在企业生命周期的前端，是比较特殊的经营活动，从中能够学习到创业精神和技能；伴随着社会创业与创新的关系是什么？ 创业过程包括哪些活动？ 创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别创业机会到创建新企业的时间一般都很短，这是为什么？ 说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生的影响。 结合本章介绍的创业分类，你还可以说出哪些创业类型？在众多的创业活动中你喜欢哪种或哪些类型的创业，为什么？ 创业研究从关注创业者特质转向创业活动和行为，这种转变有什么意义？ * 本章学习心得 第二章 创业意识与创业素质 【核心问题】 创业者的基本素质有哪些？ 创业者需具备什么能力？ 如何提高自己的创业素质与能力？ 【学习目的】 分析归纳创业者的独特技能和素质 加强实践，提升自主创业能力 课前讨论 我要创业，如何准备？ 如果我的家人与对象反对我创业怎么办？ 女性创业有啥优势？ 我的创业主意怕说出来就被人模仿了，怎么办？ 穷爸爸与富爸爸 Q:为企业而工作 F:拥有自己的企业 Q:成为聪明人 F:雇佣聪明人 Q:我付不起 F:我怎样就能付起 Q:我有孩子所以穷 F:我有孩子必须富 Q:别冒险 F:管理风险 Q:努力存钱 F:不断投资 Q:房产是投资 F:房产是负债 Q:写好简历 F:事业规划和财务计划 Q:期初付账 F:期末付账 Q:努力学习找工作 F:努力学习找机会 限量发售冰淇淋 名称：杰里米批量冰淇淋公司（费城） 成立时间：1998年 创业理念：将啤酒制造业限量发售方式运用到冰淇淋销售中，小批量，甚至限量发售一些精品冰淇淋。 限量发售冰淇淋 最高领导层：杰里米·克拉斯，时年23岁，主席兼创建人。 赢利目标：1998年收入100万美元，1999年达500～1 000万美元。 成立经过：杰里米是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的高材生，他发现令啤酒酿造商大发其财的几条妙招——高品质的成分，异乎寻常的味道，标志着个人品味的产品特征——同样适用于冰淇淋制造业。在经过周密的可行性分析后，这位当时仅大学三年级的学子便开创了属于自己的冰淇淋公司。 销售业绩：美国共有5 000家便利