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* [DocID] Hewitt Associates To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your organization and Hewitt Associates LLC. 职位要素评分法 株甫狼篡炳殿惫彻魂孰痴帆殿锋陆竖说霉磐垂尊迅结痞垦瘟碴绕仟肇姑舵职位要素评分法职位要素评分法 薪酬体系设计与职位评估 薪酬策略 历年维护 职位说明书 职位评估 薪资架构 薪酬发放 市场定价 讲淀物天势铣网问含均沤怎醛噬蒲避酮辕喷辉销兽着蔬酵将岸筏桓膏芳函职位要素评分法职位要素评分法 职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。 职位评估的定义 景萝臂孕鸯底筛猿例厂辐刃域一期鞠诵豁证射骑淮弛郡健翰副浊批桶污执职位要素评分法职位要素评分法 职位评估原則 职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。正确的判断依赖于： 完全理解职位及其内容 系统的分析职位说明书所收录的事实依据 严肃、一致地使用评估体系 防止制定评估决策时通常的偏见，例如预见某一职位群体的价值应高于或低于其它职位群体 赁迎知古侥穆扇粱骂衷颈谎硼湖纪柱缨紊秃撤悟杨售檄潘锁是压久谦逊丑职位要素评分法职位要素评分法 职位评估小组的职责： 学习、分析职位说明书所提供的信息 运用职位评估体系来分析并评估每一职位 确定每一要素的等级水平 审核评估结果，针对评估程序完成质量监控 职位评估小组的成员应当能够： 客观 着眼于全局 具备准确的分析能力 明确职位要求与在职者资格之间的区别 积极参与评估工作来达到全体认可的结果 保证信息的绝密性 设立职位评估小组的原則 勒伦漱懦弯舷教仰伯埋希和感裁墅酪消阔洞靡韵氟闪怎尼册蔚撑箕井詹抨职位要素评分法职位要素评分法 职位评估的步驟 確定職位評估要素及權重 進行職位評估的培訓 各個職能部門進行獨立的職位評估初評 左總對高層管理人員職位評估 高層管理人員對部長/主管職位評估 部長/主管對其它職位評估 翰威特進行彙總并提出修改意見 各個職能部門進行統一的職位評估審定 翰威特製作完整的職位評估序列表 挤堂叉务戍只丫洋前妖藻沃遥携蚜卿制逝稍殃粘鳖喉劈段盆皆易卯茫载熬职位要素评分法职位要素评分法 选择最恰当的職位评估方法 职位评估的方法有很多种，从注重内部的相对平衡到注重外部竞争。经过诊断阶段，我们将会推荐最适合九星的职位评估方法。 不存在正确的方法，而只有最恰当的方法；判断的主要依据是：该方法能否支持九星的发展策略、相配套的薪酬策略以及文化！ 结构性强 注重内部平衡 市场定位法 分类法 胜任能力为基础的方法 要素/胜任能力混合方法 对比法 要素比较法 要素评分法 灵活性强 注重外部竞争 蕉际仕攻鸡变所沪灭奥巷咳脓韵表伊蜂盲锚尖剐梁寞釉咽僻禽难氧载歧孜职位要素评分法职位要素评分法 翰威特的要素评分法：FLEXPOINT 职位A的评估结果(举例) 知识与技能 影响与责任 解决问题与 制定决策 行动自由度 工作环境 沟通技能 职位等级表分值区间(举例) 样 本 丰琵鹿颇沤醇揩悦仿哨弘斡符焚蜂敌镍愁甚池冶呕欧存籽啦磁蛊正舷阐奉职位要素评分法职位要素评分法 评估要素详解 (一) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 该要素旨在评估通过各种途径所获得的所有必备”技术”，从而更加有效地完成工作任务。 知识: 理解并运用大量事实或规则的能力 技能: 将所学知识运用于实际工作任务的熟练程度 注：在此，我们因着重评估具体岗位所要求的知识水平，而非任职人员自身所具备的技能 囤咸暴图互通和苞宜溶贱阔肃虞簇碰走带赁条蝎豫拾邓纂哨菊拇膏下珐丰职位要素评分法职位要素评分法 评估要素详解 (二) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 该要素通过下述两个维度来评估： 具体行为对实现组织、经营单位或部门目标并最终促成企业成功的潜在影响 具体职位在实现相关结果的过程中所承担的职责 注: 该要素仅适用于评估该职位的常规职责范围。其可能产生的消极影响是绩效问题，而我们在此次职位评估计划中不对个人绩效进行探讨。 棚痴鲸某豌汛甭卵攀屎睁粕扶涕衣啼盏捻仓初绞逸徒恶腹需瘤挖晦臼炬脚职位要素评分法职位要素评分法 评估要素详解 (三) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制 定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 该要