10年采购部上半年工作总结下半年工作规划(hjl)3.pptVIP

2010年上半年工作总结2010年下半年工作规划部 门：采购部姓 名：hjl日 期：2010.07一、2010年上半度工作概述(1) 采购部上半年在公司搬厂、扩容等新形势下，团结努力，认真履行职责，按时完成了搬厂后续装修工程、必要设备和仪器采购、物料采购、办公用品日常用品采购工作，以货比三家的原则选择合适的供应商， 在保证品质的情况下，有效控制了成本。 上半年完成生产物料采购2147.25吨（3693.9万元）；购入UV紫外老化试验箱、 恒温恒湿箱、混料桶、透光率雾度测试仪等仪器，完成办公用品、空调、饮用水系统、热水设备的采购和安装，金额小计572766.08元。 公司业务量不断扩展，产品销量有较大突破，采购工作量急剧增加 ，上半年原料价格不断大幅上涨，货源紧张，形成供需失衡的局面，给采购工作带来了巨大的挑战。经本部 门全体同 事的集体努力，克服了物料紧缺，资金紧张的困难，适时采购储备了大宗原料，尽可能降低高位采购的风险，降低了采购成本，满足了公司生产的需求 人员（引入）分工更趋合理，贯彻执行公司ISO质量管理体系和5S要求，严格执行采购管理程序和原料验收标准，进一步强化了工作方法，落实完善了样品检验跟进、来料验收等流程 2010年上半度工作概述（2） 和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本,运输成本,交货期,付款周期等方面都得到了一定的改善。 整理、健全了供应商档案，根据信誉度、质量稳定性、供货及时性对供应商进行评价，更新了合格供应商档案。 协助通过了ISO管理评审，整理并保证了公司ISO文件的时效性。 二、2010年度上半年绩效目标达成分析 原材料绩效目标达成分析 进料合格率（保底95.5%）：一季度进料合格率平均为94.2%，未达标。其中1月份为94.6%，2月份为92.11%，3月份为95.76%。1、2月份均小于目标值，原因均是PC水口料退货所致（1月份退6批次、2月份退2批次）。二季度进料合格率97.6%，达标。三个月份都能单独达标，每个月份进料不合格批次而退货的均为PC水口料（4月份4次，5月份2次，6月份2次） 采购交期达成率（保底98%）一季度采购交期达成率平均为98.3%，达标。其中3月份未达标，为94.87%，原因有：市场供应紧缩、供应商不能及时供货；新料试验开发代替已有原材料需要时间比较长；内部沟通不够；侯备供应商开发不够 上半年原材料的采购均价为1.67万元/吨,比2008年年平均1.777万元/吨 ；比2009年高下降570元/吨;比2009年年均1.437万元/吨有大幅度的上升。采购费用率为74.2% 2010年上半年助剂： 24.76≤控制价格28采购数量: 185895.9KG玻纤：6.75 ≤控制价格6.8229596KGPC：19 ≤控制价格18.6887815.5KGABS： 14.98 ≤控制价格14.9（ 18.74） 387046.5KG(110993KG)PET： 11.34 ≤控制价GPP： 11.02≤控制价格1045500KGPA： 23.82≤控制价格1875000KGPBT:16.592009年上半年助剂：23.61 ≤控制价格28玻纤：5.54 ≤控制价格7.2PC： 15.05 ≤控制价格18.6ABS：12.3 ≤控制价格12（11.08）PET： 8.86 ≤控制价格10PP： 8.67 ≤控制价格10PA： 17.09 ≤控制价格18 对现行采购成本结余率指标设定的疑问 对现行采购成本结余率指标设定的疑问1、 现在采购部的采购成本结余率是通过采购成本与销售额得来的，采购成本与销售额挂钩是否合理？2、 采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本产品销售净额=产品销售总额—（销货退回+销货折让）销售毛利＝销售收入－销售成本销售成本=管理成本+财务成本+佣金+销售费用+税金 影响采购成本的因素有：价格成本分析和谈判技巧、市场供需关系、供应商销售策略、与供应商的合作关系，另外如沟通成本、采购批量和批次、交货期、供货地点、付款期等。这些似乎和销售都扯不上边！ 买入一公斤物料降低一元和售出一公斤产品多收一元相比，显然是买入的更省钱，对公司利润率的贡献也更大。 假设采购成本与销售额有关系，由于还存在非正常的商品损耗，库存积压，市场供需关系的调整，这种情况下，用销售额来推出采购成本结余率并不科学。 三、2010年年度规划完成进度总结 三、2010年年度规划完成进度总结 三、2010年年度规划完成进度总结 四、上半年度存在的