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销售管理部门 制定营销目标与监控进度 销售目标要素 制定销售目标的依据 销售目标的执行 销售目标的细分 销售目标的适时调整与监控 销售KPI指标管理方案 大客户开发 大客户开发 确定你的市场 确定你的潜在客户 建立顾客数据库 进行第一次接触 与潜在客户会面并了解需求 制定公司销售计划 准备书面建议书 《大客户采购建议书》案例分享 《大客户采购合同》样本及要素分析 二级网点开发 二级网点的开发与管理 二级网点开发方案 市场价值；合作伙伴；合作方式 提升管理规范化抢占二级市场先机 按照专营店标准建设和管理二级网点 循序渐进提升二级网点的管理水平 根据二级网点的实际情况逐步落实管理标准 指导帮助二级网点纳入专营店一体化管理 一体化管理是二级网点的终极目标 库存管理部门 财务管理部门 财务副总经理在公司决策层领导下，制定公司的财务目标制度；制定并执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，有效地控制使用资金，确保公司财务体系的高效运作；对公司资产安全、财务信息等重大问题及时反映监督；及财务报表、准确编制等等····· 内部财务核算内部会计核算；根据各项财务政策建立公司的核算体系···等其他交办的事项。 财务报告审核并整理各控股的财务报表；依法律政策确定合并会计报表的范围；编制合并会计报表草稿及报表附注；协调核对公司内部往来关系和内部交易情况编制抵销会计分录等及其他··· 预算管理依据公司战略规划、年的经营计划确定年度预算编辑的基本原则；具体负责公司的年度预算协调事务；根据公司决策层批准的预算公司总部资金收支计划、费用预算编制公司全面预算；及时跟踪预算执行情况，编制预算修订方案等等 财务分析编辑内部财务分析报告，对公司监控指标的异常情况分析及提出改进意见；分析公司各项重大财务指示，建立财务风险预警系统；审核公司的财务分析，及时完成财务偏差分析报告，并指导工作等。 资金计划依据公司内部投资预算、融资计划等编制资金收支计划；审核监督协调状况；及时跟踪反馈异常资金状况，拟出部门意见报决策层理审核后安排调度资金等。 税务管理负责公司的税务工作；跟踪国家、地方有关政 策，制定最佳纳税方案；协调与税务机关的关系及办理公司各项事务单位等。 内部审计定期检查公司的财务计划、预算的执行情况；检查各部门财务收支及其有关的经济活动；神话公司重大经济合同及合同执行情况；审核公司季报、中报、年报；检查公司内部国家财经法规和单位部门规章、制度的执行情况等。 团队与办公管理 公司公告 沃尔沃销售公司 信息共享通过工作互动栏目，可以实现 同事以及上下级之间的信息共 享，拥有相应权限的用户可以 查看互动内容，并可以发表自 己的意见。 工作互动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 沃尔沃销售公司友情化管理模式销售管理部门 1 库存管理部门2 财务管理部门 3 团队与办公管理 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 销售管理部门 1、制定营销目标与监控进度 2、展厅销售氛围营造 3、体验式销售流程 4、销售表格体系化管理与分析 5、销售KPI指标管理方案 6、销售例会管理 7、大客户与二级网点开发 [ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with As