3第三章 建设工程目标控制(上课).pptVIP

第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程1）控制流程图之一 2）控制流程图之二 前反馈控制流程图 1’、控制原理 1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）,输出（完成部件半成品或成品） （3）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程） （4）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （5）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差防止偏差发生c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标）二、控制的类型 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）关键是广泛收集信息和输入两类纠偏 措施。 三、目标控制的前提工作 1、目标的规划与计划规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；目标规划和计划的循环性---交替出现、循环反复 2、控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的水平计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。 2、组织工作就是落实机构的设置、配备人员、明确任 务和分工、制定工作制度和信息流程. 谁来执行， 谁来负责---第五章详叙 第二节 建设工程目标系统 一、三大目标之间的关系 1、三大目标之间的关系1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命3) 进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而严格控制质量质量，无返工则进展顺利，方可确保进度. 如何处理建设工程三大目标之间的关系 1、?统筹兼顾、合理配制、反复协调 2、?针对全体、防止单一 3、?衡量标准 目标系统 整体效果 目标互补 三、建设工程目标的分解 1、分解的原则适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）区别对待，有粗有细 4）数据可靠 5）目标分解结构与组织分解结构相一致 2、目标分解的方式三大目标分解的方式不完全相同，投资较为复杂。 投资可以有多种分解办法，但按工程内容分解还是最基本的分解方式. 第三节 建设工程三大目标控制的含义 一、建设工程投资控制的含义 1、建设工程投资控制的目标 实际投资不超过计划投资---局部，整体 2、系统控制三大目标控制反复协调和相互平衡 3、全过程控制 设计、招标、施工、竣工 4. 全方位控制 按工程内容;按投资构成 1）分析建设工程及投资构成的特点。 2）抓住矛盾，有所侧重。 3）根据特点，选择控制方式。 二、建设工程进度控制的含义 1. 建设工程进度控制的目标 项目最终动用时间视业主的委托要求。 实际工期不超过计划工期:关键线路 局部工期 2．系统控制 基本与投资控制相同，注意对质量与投资目标的影响。 3. 全过程控制 1）编制进度计划 2）充分考虑各阶段的搭接。 3）抓好关键线路。 4. 全方位控制 1）所有工程内容的进度。 2）所有工作的内容。 3）所有因素的控制（人员素质、原料供应、技术工艺、 组织协调、地质水文、气候等） 4）各方面工作的进度。 5.特殊问题 ---组织协调 三、建设工程质量控制的含义 1．建设工程质量控制的目标 含义: 对包括工程项目实体功能和使用价值、工作质量各方面的要求和需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做