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系统工程的应用范例 范例1、现代企业经营战略研究 一、 什么是企业经营战略 企业经营战略是指为了实现企业长期的、全局的经营目标，有效地组织利用企业内部和外部各种资源和力量，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。 企业经营战略的工作内容 制订企业经营战略，要求企业在把握环境变化趋势和对自身各种能力进行充分分析的基础上，确定正确的经营战略思想，进行科学的战略决策，确立企业发展的指导方针、经营目标、产品结构、市场方向等，实现企业环境、企业能力与经营目标的动态平衡与统一，达到预期的经营效益。 企业经营战略的基本要素 产品结构与市场规模 业务活动范围：研制开发、生产制造、流通销售、修理服务。 企业经营资源，即企业自身各种能力的综合：技术储备、资金周转、设能水平、销售服务网络。 四、 企业经营战略的基本要素 日本汽车打入美国和欧洲市场 70年代初，日本预见到能源危机，生产节能型汽车 80年代初，世界能源危机，日本车一举打入美国、欧车商缺乏战略研究，耗油大的豪华车立遭灭顶。 钟表、端士为钟表王国 企业经营战略的步骤 明确企业的发展目标、定位 对过去战略的总结 企业经营现状分析 企业经营的未来预测 市场战略态势的确定 综合形成新的企业经营战略 进行战略评价 进行战略实施 六、 企业经营战备的制定 企业环境分析 目标：进行企业环境因素分析 利用有利因素 避免不利因素 定义：企业环境是与企业经营活动有关的外部因素的总和 · 主体环境因素：与企业的经营活动有利害关系的个人和集团组成，股东，顾客，竞争对手，金融机构，管理部门…… · 一般环境因素：由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技术因素等构成。如国家的各项方针、政策、法律、法规，国民经济发展规划、经济增长速度、产品政策、文化普及程度、教育水平、消费水平、消费心理、国际和平状况等…… · 地域环境因素：某些特定的心理位置造成的原因，气候、交通条件、运输造价、进出口政策…… 进行环境分析时： 针对特定企业确定特定的环境内容 分析各种环境因素的因果关系 预测环境的变化趋势 对环境分析结果归纳总结 企业经营战略决策支持 2、企业能力分析 · 企业能力结构 经营政策 综合活动能力 经营战略 经营组织 经营计划 公共关系 经营评价 研究开发 直接活动能力 市场营销 产品制造 人区劳务管理 间接活动能力 资金财务管理 行政总务管理 · 企业能力分析体系 对上述各图中的各种能力分别进行分析，最后综合而成完整的企业能力分析体系 研发能力分析 生产能力分析 销售能力分析 市场宣传能力分析 资金能力分析 计划能力分析 ……… · 企业能力评价 评价项目 经营集团因素 组 织 因 素 产品战略因素 经营基础因素 总经理社会地位 总经理专业特长 最高决策机构 最高决策机构成员的 业务分工及专长 经营会议的开会频率 高层次决策方法 经营目标 长期计划 经营多角化 海外战略 预测体系 组织的动态化 战略研究机构 战略研究机构的人员 构成 新产品设想论证的组织 合理化研究 成本管理 部门核算制度 作业标准化 投资论证 人员能力开发制度 职工凝聚力 企业文化环境 教育训练机制 工资水路 调动职工积极性的措施 职工素质 职务人事制度 奖惩制度 主产品特性 主产品优势 新产品比率 产品的生命周期 产品价格体系 质量管理体系 主产品的技术创新性 国内外同类产品比照 研究费比例 技术人员比例 研究开发基准目标 新产品开发体制 技术装备的先进性 设备开工状况 产品的质量检验 厂址选择 生产形态 外协依存状况 销售渠道 系列关系