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简单、规范、精细、人文 ——学校管理的四个关键词 李克宇 一、关于管理 二、简单管理 三、规范管理 四、精细管理 五、人文管理 六、几点建议 七、我们的反思 一、关于管理 管：主其事。理：治其事。 管理就是由一个或多个人通过一系列协调性活动，有效地整合、利用人力和物力资源，以达成一定目标的创造性的实践活动。 学校管理的概念 就是学校领导根据教育政策和教育规律，通过一系列协调性活动，有效地整合、利用校内外各种教育资源，以提高学校办学水平和教育教学质量，形成学校文化，促进教师专业发展，促进学生身心全面发展的创造性实践过程。 管理的本质、实质、关键 1、管理的本质是协调 2、管理的实质是追求效率 3、管理的关键在于执行 二、简单管理 一张纸制度： 白沙集团的总裁卢平是一位在细腻中追求“简单”，在浪漫中讲求“实效”的女性，在企业管理上充分展现了她干练务实的风格。 简单，似乎是这位女性企业家从来不否认的管理境界。事实上，走进保持了20年高速成长的湖南白沙集团就会发现，“简单管理”这四个字现在很流行。 　　谈及简单管理，白沙人一般会给你讲的第一个故事便是“一张纸制度”。一张纸可用来做什么？可以写一封信、可以打印一份文件、可以做一个纸飞机。在白沙集团，“一张纸”却隐含着一种管理理念创新的深长寓意。 那天，品牌经理葛湘正接受采访，突然接到通知：集团领导想了解“白沙金世纪”香烟最新的市场营销状况，要求半个小时内呈交一份详细报告。半个小时内写出一份市场营销报告，还要详细，这可能吗?但不到半个小时，这份报告就摆在了集团领导的办公桌上。令记者惊讶的是，这份“详细报告”其实只有一张纸的篇幅，却很周详地涵盖了题目、销售、问题、对策、结论等内容。葛湘说：“从2000年起，我们呈给集团领导看的材料只能是一张纸，在这张纸上必须把要说的问题最直观地反反映出来。 上世纪80年代，通用电器公司管理机构异常臃肿．公司大约有25000位经理，500位高级经理，130位副总裁以上的人员．各种文件在他们之间层层上报又层层下达，各部门业务主管按规定必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定必须向执行副总裁汇报工作，而这些主管和总裁又都有各自的职责范围和下属员工，严重影响公司的决策效率．韦尔其果断地废除了这些繁文缛节，要求各业务主管直接对CEO办公室，即韦尔其和两位副董事汇报工作．这样有助于在第一时间发现问题，做出决策．减少管理层次，减少管理程序，通用电器经营业绩很快得到了提高。 简单： 简单的近义词是简约、简练、简明、简要、简便、简短、简化、简朴、简洁、简捷、简直等，主要是形容一个人说话、办事果断干练，干脆利落，不拖泥带水，不拐弯磨角。从管理学方面来说，简单，除了包括人的说话、做事以外，则主要是指一个人的处世态度和工作作风。 学校简单管理应当追求 人际关系简单和谐——不趋炎附势、藕断丝连； 会议讲话简明扼要——不拖泥带水，繁复冗长； 办事程序简省迅捷——不繁多复杂、推委扯皮； 工作作风简捷明快——不首鼠两端、优柔寡断。 很明显，管理工作追求简单，无疑会加快办事速度，提高工作效率。各地“便民服务中心”以简便快捷的工作方式，简化了许多繁杂的程序，简短了办事时间，的确给老百姓带来了实惠。 三、规范管理 规：规则、规程、规定、规矩 范：模子、榜样、界限、范围 规范：约定俗成或明文规定的标准。 学校的规范管理一般是指完善、细致的学校管理制度。 完善、细致的学校管理制度 包括教育思想、教育教学计划、教学常规、考核评价、课程设置、校本培训、校本教研、奖惩办法、学生管理、年轻教师和骨干教师培养以及各科室、实验室、功能教室等管理制度，涉及学校各个层次、每个环节、方方面面。 规范也是一种约束 没有红灯的约束，就没有交通的畅通。约束、规范、惩戒性制度的建设永远是必须的。规章制度是一种规范和引导，久而久之，约束、规范下人们的行为就会变成一种习惯。 需要强调的是约束、规范、惩戒应只有一把“尺子”。 三附中的会议： 会议是要解决问题的，可开可不开的会议坚决不开，可开短会的绝不开长会，可在小范围开的绝不弄大。 中学的会议应该说是有规律的，每学期开哪些会，什么时间开，学校都应该在学期开初就安排好，以周历表的形式统一下发，一目了然，这样便于教学部门椐此安排课程，也让所有的教职工做到心中有数，有计划地安排自己的工作。如果条件具备的话，会议地点最好也能明确。这个问题说起来很简单，但我们的许多学校都没有想到，想到的也没有做到，即使做了也没有做好。说到底，这其实也是一种意识，一种为事业、为他人着想的责任意识、文明意识。 下面是三附中学期主要会议安排表，仅供参考： 1、校务会