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大型超市卖场岗位说明书 （第二组） 刘力伟—经理兼信息中心 柴晓雨—人力资源经理（副经理） 彭佳丽—财务部经理兼财务总监 伏虎龙—营销部经理(副经理) 马鑫—综合部经理（经理助理） 岗位名称 总经理 岗位编号 A001 直接上级： 总部负责人 所辖人员：X 直接下级： 营销部主管、综合部主管、财务部主管、人力部主管、信息中心 和经理办公室 岗位职能： 制定和实施门店总体战略与年度经营计划；建立和健全门店的管理体系与组织结构；主持日常的经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。 工作内容： 有效调配门店资源，全面管理门店运营，确保理门达到销售预算等经营目标 统筹协调店内各部门的运作，确保营运工作的顺畅进行 组织、制定并监督实施店内人员发展培训计划 合理控制人事成本，保持员工工作的最高效率 维持门店良好的顾客服务水平 制订门店销售、毛利计划，并指导落实 维持店内整齐生动的陈列 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作 保证门店资产的安全，组织门店的盘点，确保盘点的准确、真实 审核门店预算和支出 11.负责突发事件处理的组织，并及时向总部报告 12.负责确保公司各项制度的完整执行，负责公司指令的贯彻 g 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 R001 岗位描述： 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 岗位名称： 人力资源部经理 直接上级：总经理 直接下级： 人事部主管、培训部主管 岗位职能： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 直接责任： 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 加强与公司外同行之间的联系。 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 制订述职周期经批准后安排述职活动。 在必要情况下向下级授权。 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 及时对下级工作中的争议作出裁决。 根据工作需要进行现场指挥。 关心所属下级的思想、工作、生活 下设： 职位名称 人事部主管 岗位编号 R100 职位名称 培训部主管 岗位编号 R200 所在部门： 人力资源部 岗位定员： 2 直接上级： 人力资源部经理 直接下级： 人力资源专员 职位描述： 协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 下设： 职位名称 人力资源专员 岗位编号 RXXX（X代表任意数） 所在部门： 人力资源部 岗位定员： 4 直接上级： 人事部主管（或培训部主管） 岗位名称 财务caiw部经理 岗位编号 C001 直接上级： 总部财务部主管 所辖人员X 直接下级： 会计、出纳、收银员 、 岗位职责： 总则1.认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。2.复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。3.管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。4.编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主