美宜家采分析表.doc

采购分析表，用于评定是否上架、下架、淘汰某商品，具体指标如下： 　　(1)面积贡献（在相同条件下优先选面积贡献大的）； 　　(2)平均销售量、上架率、动销率、畅销率； 　　平均销售量即在上架门店的平均销售量；上架率即铺货率，表示在卖这个商品的门店数占全部门店的百分比；动销率：在美宜佳，某个商品在上架门店只要有销售即动销，销售量与总量的比率即动销率；畅销率 =畅销门店数/上架门店数，当销售/（销售+库存）30%时，则该商品被定义为畅销，这样的定义方式对不同商品都适用的，标准是一致的。 　　(3)商品贡献、销售总额、销售总量、毛利额； 　　(4)品类分布情况； 　　(5)单品毛利及价格。 如何细化超市品类管理——东莞美宜佳的品类管理分析 来源：时间：2010-05-25 12:00:00 原始链接：/scheme.do?method=viewid=1102004年美宜佳首次引入品类管理，经历了几年的发展,美宜佳在实际运作中不断摸索经验。期间经历了2005年与高露洁开展口腔护理的品类管理合作，品类管理理念在实际工作中开始应用，2007年真正开始做品类管理，正式成立品类管理服务组对品类进行研究和学习。2008年美宜佳分两步全面开展品类管理工作：一是单个品类进行分析、评估、门店分类；二是门店的整体布局及门店执行品类管理流程。 　　本文主要介绍美宜佳在品类管理过程中的一些经验。 　　品类管理过程中存在的难题及品类管理要点 　　品类管理过程中存在的难题：1、门店多，目标顾客广，门店面积差异大，分类难；2、品类管理没有明显效果，难以持续；3、品类管理与采购相背离；4、品类管理与供应商方案相背离，供应商希望可以增加陈列；5、品类管理跨部门，沟通、协调难；6、品类管理的传达不到位、执行难。开始做品类管理时，宣传品类管理用了近1年的时间，需慢慢灌输思想。 　　品类管理的要点：1、明确品类管理的目的；2、一把手工程，做到利益权衡；3、要明确负责人。品类管理是跨部门的，需要一名全局负责人，美宜佳是由商品副总监牵头的；4、搭建品类管理的平台，确保门店严格执行。 　　制定品类管理 　　进行商品配置 　　品类管理的定义：在合适的时间、合适的门店、合适的位置，以合理的价格，提供合适的商品（服务）给顾客。 　　具体说明如下： 　　合适的时间——品类计划（如季节变化） 　　合适的门店——门店分类（根据消费者、面积、销售分类） 　　合适的位置——陈列位置（根据决策树、安全性、美观性） 　　合理的价格——价格策略（针对便利店，合理的价格，毛利最大化） 　　合适的商品（服务）——商品结构优化（增值服务也是一种商品） 　　制定品类管理可以统一门店陈列，提升整个企业形象，尤其对于新开门店商品配置有很大好处，因为对于便利店来说，新开门店的速度很快，可以以品类管理方式快速对门店进行商品配置。 　　严格遵循流程 　　1、制定品类实施计划表 　　在品类管理过程中，对于采购和门店，不可能所有品类在一个月内同时实施品类管理，否则可能导致第一个月没有重点，第二个月不可能同步。制定品类实施计划主要目的是总部和门店统一步骤，包括这个月要做什么，总部要做相应分析，门店也知道总部的安排，要按整体品类进行。 　　在美宜佳，每个月每个采购员只做一个品类，美宜佳有5个采购员，每个月就做5个品类，这样每个品类一年至少会做两次。 　　2、进行品类分析 　　对于品类分析，理论上有很多，但是如何拆分到实际业务中？在美宜佳，分成以下六部分： 　　(1)品类经营现状分析 　　包括：总部品类角色定位、市场情况、门店趋势、决策树分析、价格带分析。 　　在美宜佳，品类分类和商品分类很不同，分为收银台前柜、收银台背柜、地柜、卧柜等。比如说雪糕、汤圆、水饺都放在卧柜里，虽陈列在一起，却是不同商品，但从品类的角度来看是一样的。 　　(2)门店分类、角色定位及策略 　　根据不同区域特点，门店有不同的角色定位。 　　(3)经营方案的确定 　　做品类管理要和供应商合作，否则投入人力、物力太多，再者，如果不考虑品牌、供应商，费用就很难完成，所以要引入重点品牌和重点供应商。供应商的合作策略也和大卖场不同，在大卖场供应商看重铺货率、求量，对于便利店，供应商更多是为做宣传。 　　(4)商品引进计划：引进的品项、品牌、品种； 　　(5)商品促销方案建议：促销档期、促销方式； 　　(6)品类管理讲解：商品委员会和大家沟通，协调各部门工作。 　　品类的实施步骤 　　品类实施需要各部门一起行动，下面具体介绍各个部门的工作。 　　1、商品部商品部又分为采购组、品类服务组、数据中心。 　　⑴采购组 　　每个月的第一个星期一，每个采购员提出自己的品类管理方案，经商品委员会同意后开始实行方案，具体工作如下： 　　①淘汰目录：收退目录、退货条件；②陈