职业能力合测试试卷一.doc

职业能力综合测试试卷一（模拟试题） 一、综合题1、资料（一）：绿源股份有限公司（以下简称“绿源公司”）于2002年上市，主要从事环保机械设备的生产和销售以及新能源技术的研究开发。其股权结构如下： 股东名称 持有股份数量（万股） 持股比例 新能集团 17 600 80% 富润投资有限公司 3 300 15% 富达投资有限公司 1 100 5% 合 计 22 000 100% 随着中国经济的持续快速发展，城市化进程和工业化进程的不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。目前空气净化、污水处理、新能源开发利用等是当前急需解决的全球性问题，也是环保行业势在必行的重要工作。绿源公司在环保行业有较高的知名度，在国内外都有比较稳定的客户群。从国际市场来看，美国、日本和欧盟的环保市场仍是全球环保市场的主要力量。 “十五”期间，由于国家加大了环保基础设施的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，大部分民营企业纷纷进入环保行业，环保产业总体规模迅速扩大，导致绿源公司的市场占有率呈逐年下降趋势。环保设备的市场竞争非常激烈。绿源公司为了应对行业发展，决定开发新型环保设备，对于新型环保设备的研发投入了大量的人力和物力，对于新能源的研究和开发更是重视，绿源公司认为，新能源将是国际发展的导向。环保行业的发展由成长阶段向成熟阶段过渡，绿源公司为了扩大市场占有率，近年来进行了一系列的扩张行动。绿源公司出资1 000万元于2010年6月30日成功兼并了西部某省的两家公司，此举增加了绿源公司在西部市场的份量，降低了在西部市场的竞争程度。2010年11月，为开拓国际市场，绿源公司董事会决定在中东地区设立分公司。由于该地区除伊拉克以外的各国商家云集，均难以获得市场准入，公司董事会决定投入500万美元在伊拉克设立分公司。到2010年底，该分公司已正式开始营业，虽然该地区时常发生绑架等刑事案件，但分公司的经营基本未受影响。绿源公司在2009年1月1日向M银行借入1 000万元、期限为两年的长期借款即将到期，由于2010年准备用于还款的资金用于企业兼并，会议决定向M银行申请贷款延期半年。在2009年度实现销售收入增加20%的基础上，绿源公司董事会确定的2010年销售收入增长目标为28%。绿源公司管理层实行年薪制，总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上下浮动。绿源公司所处行业2010年的平均销售增长率为18%。根据业务过程中的不断接触取得的了解，注册会计师认为绿源公司管理层完全不重视内部控制制度的设计和维护，任人唯亲，同时自己也不注意以身作则，加强员工遵守制度的意识，许多制度都已经过于老旧不适合目前的状况。绿源公司研发部门主管已为绿源公司工作超过5年，于2010年6月劳动合同到期后被绿源公司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大，薪资待遇相对其他企业而言较低，绿源公司研发部门高端人员流动频繁，因此对于环保新品以及新能源的研究进展比较缓慢。绿源公司主要产品的销售模式在2010年发生了变化。2010年之前采用代销模式，在代理商对外销售相关产品后，绿源公司根据代销清单以低于建议零售价7%的出厂价向代理商开具代销产品的销售发票，代理商有权退回未对外销售的产品。2010年初，开始改为经销模式，即由经销商（大部分是原先的代理商）以较优惠的出厂价（平均低于建议零售价13%）买断相关产品，绿源公司向经销商发货即开具销售发票，经销商不再享有退回未销售产品的权利（产品质量原因除外）。2010年，绿源公司主要原材料价格平均上涨约5%，但主要产品建议零售价与上年基本相同。2010年5月，绿源公司主要竞争对手推出新型环保设备，销量很可观，业内人士分析新型环保设备将逐步取代传统环保设备。此时绿源公司主要竞争对手纷纷推出降价活动。为了巩固市场份额，绿源公司于2010年下半年开始全面下调了主要产品的建议零售价，不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。2010年初，绿源公司启用存货信息系统，并计划同时使用原手工控制程序6个月。由于同时运行两个流程对公司相关部门人员的工作量影响很大，2个月后，绿源公司决定提前停用原手工流程。2010年12月1日，绿源公司收到法院通知，甲公司状告绿源公司侵犯其专利权。甲公司认为，绿源公司未经其同意，在其试销的新产品中采用了甲公司的专利技术，甲公司要求绿源公司停止该项新产品的生产和销售，并赔偿损失200万元。2010年12月31日，有关分析、测试情况及法律顾问的意见表明，新产品很可能侵犯了甲公司的专利权，绿源公司估计败诉的可能性为60％，胜诉的可能性为40％；如败诉，赔偿金额估计在150～225万元之间，并需要支付诉讼费用3万元（假定此事项中败诉一方承担诉讼费用，甲公司在起诉时并未垫付诉讼费）。绿源公司生产的部分产品属于免