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乡镇敬老院项目建设情况汇报情况汇报大全 镇敬老院始建于20**年，位于金龟镇安福村上街组，离镇政府约5公里，原来的住房是由被撤并后的安福村小教学楼改造而成，拥有32个床位，当时可基本满足我镇五保老人集中供养的需求。随着我镇五保老人的增多，2013年达到170人，32个床位的敬老院已远远不能满足全镇需集中供养五保老人的要求。为此，镇党委政府经请示县委、县政府同意，争取县民政局大力支持，在敬老院侧边空地上又新建了一栋3层楼高、拥有50个床位及厨房、餐厅、活动室和管理人员办公用房的住房，该工程于2013年5月启动，于今年9月底完工，10月底五保老人开始入住，整个敬老院占地面积20亩，其中新住房建筑面积1103平方米，总投资180余万元。现共有床位82张，已入住集中供养人员82人，集中供养率60%。为了确保我镇敬老院改扩建工程按期如质完工，今年我镇围绕“狠抓落实，快速启动，顺利实施，超前完成”的工作思路，采取多种形式筹措资金及工程建设方垫支的模式，解决了项目部分资金不足的问题，有效保障了敬老院建设进度。我们的主要做法是： 一、提高认识、加强领导 农村敬老院建设直接涉及到五保供养对象的安居乐业，是“民心工程”、“德政工程”。为早日完成敬老院建设任务，镇党委政府高度重视，把敬老院改扩建建设列入 2013年的重要民生工程项目，成立了以镇长为组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的工作领导小组，制定了《敬老院建设实施方案》，明确工作职责，落实工作任务，要求每个部门、每个工作人员必须以饱满的精神面貌、积极的工作态度及时处理好敬老院建设过程中遇到的难题，对敬老院建设通过每周一通报、每月一调度，并多次召开党政联席会和现场办公会，为开展敬老院建设工程的顺利实施提供了强有力的组织保证。同时，敬老院建设不仅得到了镇主要领导的高度重视，镇党委书记和镇长多次到现场办公，解决建设中存在的实际问题，而且得到了联系我镇县领导XX县民政局领导的支持，联系县领导只要来我镇总是抽出时间到敬老院查看敬老院建设情况，民政局领导也多次到敬老院指导工作，并为我镇敬老院建设提出了许多宝贵的建议和意见。 二、合理规划、快速启动 根据上级有关敬老院建设的相关要求，结合我镇实际，及时争取发改、国土、住建、环保等相关部门对项目立项、用地批复，规划审批，项目环评等工作进行审批，争取上级部门支持，做到特事特办，按照因地制宜、合理布局、统筹规划、分类实施的工作思路，采取边施工，边完善手续的方式，立足早部署、早规划、早招标、早实施的指导思想，确保工程早启动，具体做法：一是超前准备。及时争取国土、住建等部门技术人员进行实地勘察，为迅速启动敬老院建设做了充分的准备；二是提前规划。为使敬老院早动工，及时沟通和协调选址事项，立项、设计、征地等工作同时进行，极大地节约了时间，提高了效率。按照上级相关部门对在建项目规模的要求，统一设计图纸后，到实地勘察进行合理调整设计图纸。三是率先招标。招标统一以公开投标的形式，对前来竞标的施工单位，按照有合格的建筑资格证书，有自己具备先垫付建设资金的能力，有充足的施工队伍，施工机械设备配套完整的“三有一设备”的审核制度，杜绝“走后门、跑关系”的不正之风。四是提前实施。对面临不同建设项目问题统一指导，快速处理，对难点疑点问题分类指导，及时处理。水、电的供应，土地的协调，与相关的部门负责人坐下来具体协调沟通，形成了有困难及时调派人员进行破解的工作思路，确保了工程建设快速启动。 三、建管齐抓、全力推进 加强监督，强化质量是建好敬老院的关键。为确保工程的进度和质量，加强监管和督查是我县探索“五必须一不准”经验得到的显著成果。要求：一是必须邀请监理公司选配一名高文化、懂技术、善管理的人员驻地在施工现场进行监督指导，保质保量工程高效实施；二是必须采取督查通报的形式，对在建项目工程实施质量、进度一月4次不定期进行督查，并将结果实行镇党政联席会上通报；三是必须落实奖惩措施，按照上级要求的时限，不能按时完成主体工程建设任务，对施工方每推迟一天完工，罚款1000元；四是必须要求各施工单位制订工程建设进度计划，完善安全设施，保证项目在时序进度内保质保量保安全顺利完成任务。五是必须建立工程质量责任制，乡镇分管领导为工程的第一责任人，为了防止偷工减料，豆腐渣工程的出现，特定请人到现场监管工程实施情况，做到发现问题要求施工方及时更正处理。六是不准出现施工单位擅自更改或不按设计图纸施工的现象，严格按照统一设计的图纸施工，保障工程有序实施。 四、整合资金、打造亮点 实施敬老院工程建设，资金是重点，质量为关键。为确保建设资金及时到位，在积极争取当地财政增加投入的同时，我县还采取多渠道筹措的方式，在资金筹措中，我们主要在“投、筹、争”三字上下功夫。一是“投