第3章 ERP的实施和模块.pptx

第三章 ERP系统的实施和模块第3章 ERP系统的实施3.1 企业如何实施ERP 3.2 ERP实施步骤3.3 ERP软件介绍3.4 ERP模块3.1 企业如何实施ERP1．实施ERP系统的前提条件（1）考虑ERP的成本投入，企业的产品必须能适应市场的需求，有稳定的市场占有率。（2）企业的领导班子富有改革进取，开拓创新精神，团结一致，对ERP项目承担责任。（3）企业各管理层理解ERP，对建立ERP系统有明确的目标和统一的认识。（4）企业管理基础扎实，人员素质较好，数据完整可靠。（5）重视对员工持续反复地进行现代管理思想和MRPII原理和应用的培训。（6）拥有一支既懂计算机技术又懂企业管理的稳定的人才队伍，有严格的工作纪律和制度。 3.1 企业如何实施ERP2．如何成功实施ERP（1）总体考虑（2）顾问选择（3）培训方面（4）管理层方面3.2 ERP实施步骤1．实施ERP前的准备工作（1）领导层培训及ERP原理的培训。（2）企业诊断。（3）需求分析，确定目标。（4）人力和物力的准备。 3.2 ERP实施步骤2．实施ERP中的准备阶段（1）项目组织工作（2）数据准备工作 （3）系统安装调试工作 （4）软件原型测试工作 3.2 ERP实施步骤3．模拟运行及用户化阶段 （1）模拟运行及用户化（2）制定工作准则与工作规程（3）验收 3.2 ERP实施步骤4．切换运行阶段这要根据企业的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房。如果手工管理与系统还有短时并行，可作为一种应用模拟看待，但时间不宜过长。 3.2 ERP实施步骤5．新系统运行阶段 一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。 3.3 ERP软件介绍1．ERP软件选型在ERP软件选型过程中，首先要知己知彼。还要了解实施的环境。这里的环境包括两个方面：国情（像财务会计法则等一些法令法规，还包括汉化等）、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。 3.3 ERP软件介绍4．ERP软件的主要功能模块介绍在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。（1）财务管理模块在企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其他模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。3.3 ERP软件介绍（2）生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。（3）物流管理模块这一部分包括分销管理、库存控制、采购管理等。其中：3.3 ERP软件介绍 ① 分销管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析。 ② 库存控制主要用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。 ③ 采购管理是用来确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。3.3 ERP软件介绍（4）人力资源管理模块以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来，企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和E