企业集团自组织路径研究——以三一集团为例2.docVIP

企业集团自组织路径研究——以三一集团为例2行政论文范文大全 企业集团自组织路径研究——以三一集团为例 三一集团制度内生的博弈是一种集团影响下的合作博弈，具有典型性： 第一，博弈外生性规则和环境变量的限定。集团行为使博弈从非合作博弈变为合作博弈，博弈双方必须达成具有约束力的协议和制度，否则集团将通过企业内部行政手段相威胁，这种威胁是可信的。 第二，博弈双方一方是“第一行动集团”，即集团公司总部。另一方是“第二行动集团”，即各子公司。 第三，集团对博弈外生性规则和环境变量的限定也限制了博弈双方的行为集合，在合作博弈的前提下，双方治理结构博弈的行动集只能是{联合，不联合}，双方经营模式的博弈行动集是{一元，二元}。 第四，集团的影响使博弈成为完全信息博弈，因为博弈方的任何行动信息都可以通过集团而透明化。这种完全信息使博弈次序边缘化。 第五，博弈双方的得益模型：集团的影响也直接涉及博弈结果，从“零和博弈”（zero-sum games）变为类似在几个人或几个方面之间分配固定数额的奖金或财产“常和博弈”（constant-sum games）。 我们可以用下列模型来描述三一集团内部治理结构和权威控制经营的博弈过程和得益。 我们假设第一行动集团（集团公司）由n个第二行动集团（子公司）构成，集团行为的影响基于一种基本认识，各第二行动集团自觉努力和联合对第一行动集团作出贡献，贡献越大，第一行动集团就越强大，再回馈第二行动集团，第二行动集团得到的利益也就越多（如得到集团的支持）。 反应函数意味着，一个子公司相信其他子公司提供的贡献越多，他本身的供给就越少。如果n=2，我们可以在几何图形上画出两条反应曲线，两条曲线的交点就是纳什均衡。 由各子公司对纳什均衡点的认识，均会采取各自最佳反应模式，取得来自第一行动集团的最大回馈，形成整体最优化的利益相关者共同治理机制。 在权威控制的分层经营机制中，所谓权威控制，是指母子公司之间存在集权与分权、决策与执行、尊重与服从等一系列的一元关系；所谓分层经营，是指母子公司在经营范围和经营层次上的区分，即母公司负责资本运营，子公司负责生产经营。利益相关者共同治理机制已经被理论和实践证明是一种有效率的治理模式（杨瑞龙和周业安，2000、2001），江若尘证明了关键利益相关者治理模式的价值（江若尘，2004）。在三一集团组织模式中，几个主要子公司的总经理进入集团公司董事会，董事会严格按照股份公司的要求运作，在日常管理中，既考虑集团的整体战略决策和重大人事安排，又兼顾各子公司的实际情况和利益，三一集团的内部资产重组和分工得以顺利实现，与关键利益相关者治理模式密不可分。而权威控制的分层经营从业务上把集团公司和子公司的责权利划分清楚，各自发挥优势，有所为有所不为，又在业务上稳定了集团公司的组织结构。 价值工程在施工组织设计中的应用 摘要：在工程施工中采用价值工程进行施工组织设计的方案选择与优化，达到了降低工程成本，保证工程质量和进度的目的关键词：价值工程工程成本方案选择与优化1价值工程的概念及工作步骤价值工程（ValueEngineering，简称VE）是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有 阅读全文 向左转, 向右转? – 选择国企产权改革的制度路径的标准 [摘要]本文建立了产权改革的制度选择的一个判断标准，将社会公平引入了讨论框架，通过比较产权交易成本与包含社会性收益和经济性收益的总收益，以及不同类的产权改革制度路径在成本与收益的差值中选取最大的方法，本文没有对MBO，委托代理以及其他具体的产权改革制度选择路径进行实证分析，只是从 阅读全文 创建学习型组织 争当知识型员工演讲稿 各位来宾、各位评委：大家好！当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候，我们及时的学习到了关于学习型组织的理论知识。当我们谈论它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感。是的，我们现在正汇入国企改革大潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，相信在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成绩。学习型 阅读全文 对湖南桂东县农村基层组织建设工作的调查与思考 2000年4月，中共中央、国务院发出通知，决定在安徽全省和其他省、自治区、直辖市选择少数县(市)进行农村税费改革试点，探索建立规范的农村税费制度和从根本上减轻农民负担的办法。时任国务院副总理的温家宝同志到安徽进行调查研究，并在动员大会上发表重要讲话，标志着我国农村继土地改革、家庭 阅读全文 相声剧本:夸夸咱的铁煤集团 夸夸咱的铁煤集团作者：铁煤集团公司晓南矿程国桥乙、尊敬的观众朋友，晚上好！下面，由我们小哥俩给大家表演了。甲、是呀，该轮到我们俩在