集团财务本账解决方案.doc

集团财务一本账解决方案 背景 XX集团在核算系统已经实现分布部署的基础上，2008年， 财务部加大了财务信息系统的开发力度，实现全面完成xx报表3.0系统、财务信息实时系统、集团总部财务分析系统的部署，并实现了担保管理系统的集中管理。基本完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向管理信息化的方向转型。 各级财务系统与业务流程无法实现统一标准，整体垂直管控力度弱。 财务与业务间无法实现横向有效集成，数据源出多门 企业自身建立的业务系统，标准不一，数据源五花八门，难于满足集团财务信息化集成的需要。 企业财务系统独立管理、部署分散，难于达到集团财务部的系统拓展需求；如产权系统、担保系统建设； 由于系统部署分散，不能够满足集团财务信息化的功能扩展需求；如燃料成本一体化接口、与人力资源系统接口、检修技改工程项目接口、Pmis系统接口； 大量财务人员疲于日常工作，难于充分发挥财务管理能力 由于各单位的系统集成度不高，导致大量财务人员的精力都投入到了繁琐的记账、复核事务中，导致财务管理力量薄弱；对业务缺少深度分析，难以提供更多的经营决策支持，财务管理提升空间、力度有限。 目标 实现全集团公司“一本账”管理，即在会计主体上打破地域界限，实现跨单位会计数据的高度集中和信息共享的及时全面，从而大幅提升会计工作效率和财务管理效益，实现以下目标： 业务处理规范：通过会计集中核算的实施，带动系统内所有会