第八章 短期经营决策会计.pptVIP

第八章 短期经营决策会计 本章内容： 决策及短期经营决策概述 定价决策 生产决策 本章重点和难点： 生产决策分析的方法 决策：是一个选择的过程。 一、决策的意义和分类 决策问题按照规划时期的长短可以分为：短期经营决策和长期投资决策。 按照决策条件的肯定程度分为：确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 按照决策方案之间的关系，可以分为采纳与否决策、互斥决策和优化组合决策。 二、短期经营决策方法 （一）差量分析法 （二）边际贡献分析法 （三）本量利分析法 （四）线性规划法 第二节 定价决策 实例探讨： 假如现在你负责西瓜销售，假如现在市场上的西瓜有每斤5角，6角，甚至1元的，还有的论个卖，一个四元钱，你打算为自己的西瓜定价多少？为什么？ 假如现在你打算去买西瓜，你会买哪一种价格的西瓜？ 一、关于定价的一些理论 1．马克思观点：劳动决定价格。 2.经济学家认为供求决定价格。 3. 通常成本决定了价格。 例如电价上涨，像一些高耗能产业钢铁厂、电解铝的成本必然会上涨。 电力行业要涨价，其理由就是煤炭价格上涨导致了电厂的亏损。 4.价格弹性 三、定价方法 （一）成本加成定价法 1.完全成本定价法 2.变动成本定价法 完全成本定价法 售价=产品完全成本总额×（1+加成比例） /产量 某公司正在研究某新产品的定价问题，该产品预计产量为1000件。公司的会计部门收集到的有关该产品的预计成本资料如下： 完全成本定价的优缺点 优点： 计算方法简便，资料容易取得。 典型的生产导向定价方法，不利于降低产品成本。 2.变动成本定价法 是以产品的单位变动成本为加成基础的一种方法。 当企业有剩余生产能力时，另行接受的追加订货可以不考虑固定成本。此时，只需定价大于单位变动成本就有利可图。 特别订货最低限价=产品单位变动成本 以上题为例，假设企业的生产能力为1000件，目前有200件的剩余生产能力，目前有客户订货100件，但是每件只出价16元，是否应该接受该订货？ （二）需求弹性定价法 定价的原则是，价格弹性大，说明消费者对价格变动敏感，可以采用低价。 价格弹性小，说明消费者对价格变动不敏感，此时宜采用高价，优质的服务。 四、定价策略 （一）新产品定价策略 1.撇油性策略 适用于投资少，技术简单，易于模仿的产品 2.渗透性策略 适用于投资大，技术复杂，不易模仿的产品。比如互联网的邮箱的收费。 （二）差异化定价 宝洁的产品：海飞丝，潘婷，飘柔。 （三）目标客户定价 据统计数据显示，银行业80%的利润来自于20%的客户。 细分客户市场。西南航空和新加坡航空公司的例子。 （四）零售企业的小数点定价和折扣定价 （五）规模化定价：格兰仕 定价程序 1.战略：利润最大化，市场占有率，打击竞争对手。 2.客户：需求，价格敏感度。 3.成本：资源配置，核算成本。 4.考虑竞争对手来制定定价策略。 5.决策：总经理牵头，由生产，销售，财务部门的相关人员共同参与决定。 第三节　生产决策分析 1.生产决策主要包括哪些内容呢？ 产品品种决策 产品最优组合决策 亏损产品停产或转产决策 半成品深加工决策 零部件自制或外购决策 特殊订货决策 2.生产决策有哪些常用方法呢？ 边际贡献法 差量分析法 本量利法 线性规划法 不确定条件下的生产决策 3.生产决策方法的应用 (1)边际贡献分析法 理论前提—以利润为标准进行决策分析时,固定成本总额如果不变,只需要比较各方案能够提供的边际贡献。 1.开发何种新产品的决策 例：某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，有关资料如表。 （1）可以考虑在现有生产能力下，比较哪种产品可以创造更多的利润。 （2）也可以考虑在现有生产能力下，比较各种产品的边际贡献 思考：可不可以比较各种产品的单位边际贡献？ *如果存在专属固定成本，如何决策？ （3）承上例，假定生产新产品乙和丙，分别需支付专属固定成本600和2700元，则应该如何决策？ 2.亏损产品停产与转产决策 某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如表，年终计算时，A、C产品分别获利5000元和1000元，B产品净亏损2000元，要求分析B产品是否应该停产或转产。 ABC三种产品盈亏计算表 A、C产品盈亏计算表 思考：如果要在A、B、C三种产品中间选一种转产生产D产品，D产品预计销量为600件，单价50元，单位变动成本为30元，请据以分析应该转产哪种产品？并判断是否应该转产。 边际贡献分析法小结： 1.判定各方案共同固定成本是否相同 2.分别计算各方案的边际贡献， （二）差