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创新民主管理 构建和谐企业 ——市公司工会2012年工会工作会议发言材料 黄梅县供电公司工会 吴姜荭 近年来，黄梅公司深入贯彻落实科学发展观，始终坚持党的全心全意依靠工人阶级指导方针，围绕企业中心工作，不断深化和创新民主管理，以人为本，凝心聚力，有力地推动了公司和谐、稳定、健康发展。 领导重视，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。 民主管理是现代企业管理的核心内容，是企业构建和谐劳动关系 的有效途径。公司党委高度重视，把民主管理纳入公司重要的议事日程，与日常管理工作同步展开，着力构建了由“党委统一领导，行政实施，纪检监督检查，工会协调推进，职工主动参与”的大工作格局。突出强化了“三个保障”： 一是加强领导，做到组织有保障。成立了以党委书记为组长、行政主要领导和工会主席为副组长以及科室部门负责人参加的领导机构，并延伸到班组，各基层站所也相应成立了领导小组，负责组织落实，进一步健全完善了三级网络民主管理长效机制。 二是建章立制，做到制度有保障。以《国家电网公司职工民主管理纲要》为依托，进一步健全和完善了公司《民主管理办法》、《基层职工代表大会实施细则》、《职工代表巡视制度》以及《总经理联络员制度》等基础管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。 三是统一思想，做到人员有保障。大力开展《国家电网公司职工民主管理纲要》的学习和宣贯，通过各类会议、制作宣传栏、编印学习手册、网上知识答题等形式，广泛开展《纲要》的宣贯和学习。公司还适时地组织开展了职工代表培训，就“如何当好职工代表”、“如何选好职工代表”、“如何维护职工合法权益”以及对企业发展有哪些好的“合理化建议”等展开了“大讨论”。通过学习，进一步提升了职工代表民主参政能力，增强了广大员工民主意识和主人翁责任感。 二、丰富载体，畅通渠道，打好民主管理“主动仗”。 丰富活动载体是民主管理保持生机和活力的重要途径，我们只有坚持与时俱进，不断创新活动载体，才能扩大民主管理的影响力，打好民主管理“主动仗”，使民主管理真正取得实效。 一是畅通参政议政渠道，凝聚人心人气。职代会是落实民主管理的一项基本制度，是职工直接参与企业管理的具体体现。一是坚持每年召开职代会确定公司发展战略规划和年度工作目标任务和措施，出台事关公司安全生产、经营管理、文明创建等一系列管理制度，并民主评议干部；二是坚持职代会闭会期间的民主管理，召开职工代表团组长联席会议，讨论审议涉及到公司发展和职工切身利益的重大决策和事项。2011年召开了2次职工代表团组长联席会议，讨论审议出台了公司《绩效考核管理相关制度及办法》和《职工疗、休养管理办法》。三是重视职工提案办理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落实，条条有回复，提案回复办理满意率达100%。 二是畅通厂务公开渠道，增进理解信任。近年来，我们始终坚持把职工关心的、与职工切身利益密切相关的“热点”问题，事关企业改革发展的“难点”问题和职工最想了解的“疑点”问题，作为厂务公开的重点。坚持重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，干部管理问题以公开求公正，有效激发了干部职工的主人翁意识，充分调动了职工投身于公司改革与发展的积极性。 三是畅通沟通交流渠道，营造和谐氛围。为全面构建和谐企业，我们积极发动和依靠职工参与民主决策、民主管理、民主监督，始终把引导好、保护好、发挥好广大干部职工的积极性作为工作的一项重要内容，进一步加强领导与职工的沟通与交流。通过建立“总经理联络员制度”、“领导挂点联系制度”、以及网上开辟“领导信箱”、“职工论坛” 等多种渠道为职工民主建言献策搭建平台，在公司形成了广开言路、广纳良策、广聚人心的民主、和谐、奋进的良好氛围。2010年，我公司信通中心王爱林主任提出的《优化运行方式降低电网损耗》建议被省总工会评为“湖北省优秀合理化建议”奖；小池所彭桂喜提出的“用科学发展观把脉，走出电力优质服务的误区”建议，被省公司工会评为二等奖。 三、突出特色，注重实效，共建和谐文明“大家园”。 民主管理是一个持续创新、与时俱进的过程，随着民主管理的不断深化，我们重点放在突出特色，注重实效上。 一是坚持集体合同协商制度。从源头上维护职工合法权益，2011年在职代会上，重新续签了第五轮《集体合同》，并以合同履约为重点，实施动态管理。保证了集体合同的严肃性，促进了公司劳动关系的和谐稳定。 二是建立职工代表巡视制度。定期组织职工代表对公司安全生产、经营管理、劳动保护、集体合同履约等方面开展巡视检查活动，充分发挥职工代表民主参与和监督作用。 三是注重民主管理的实践。结合创先争优活动的开展，坚持围绕中心、突出维权、发挥特色、职工认可的基本原则，大力倡导民主管理创新。公司领导和职能部门深入基层挂点单位，生产一线开展调研，组织召开不同层面的民主座谈会。