别q说你懂项目管理.docVIP

　　先画蓝图，再搭积木，像管理工程一样进行软件开发项目管理。今天的软件开发者，更应该是一个工程师，而不是艺术家。 　　Walker Royce认为，今天的软件开发者，更应该是一个工程师，而不是艺术家。　　先画蓝图，再搭积木，像管理工程一样进行软件开发项目管理……这样的话我们早已经不是第一次听到，但是软件企业，尤其是国内的软件企业，真正能把软件开发项目像工程一样管理起来的有多少?大多数的软件企业依然处在一个需求→开发→需求→变更→需求→再变更……交付→变更……的可怕流程当中，过程缺乏有效的项目管理、质量控制、变更管理、发布管理、知识管理……正是管理流程的混乱导致了软件开发项目的失控，乃至失败。　　尤其是国内众多软件公司正在与印度软件公司争夺欧美市场的今天，用中创软件董事长景新海的一句话说就是，“我们再也不能做高科技的‘农民’了!这样很危险。”这与Rational亚太区总经理Walker Royce在IBM2005开发者大会上所说的一句话异曲同工，“今天的软件开发者，更应该是一个工程师，而不是艺术家。”　　从农民到工程师　　软件企业里“高科技农民”的具体表现是什么?　　无外乎以下几点：首先，没有项目管理意识。很少有农民会把自己的种植过程当成一个项目来运作，比如花时间去想今天种哪一亩地，或者明年种什么作物，又或者种植过程中家里人怎么分工，其往往是按照春种秋收等老经验，家里人也