创新领导力——中高层干部创新思维与或创新领导力研修班.docxVIP

创新领导力——中高层干部创新思维与创新领导力研修班一、课程背景与培训目标课程背景：中国30年改革开放所取得的巨大成就、深圳30年所创造的发展奇迹、华为快速成长为驰骋国际市场的世界级企业……铁的事实证明：变革和创新已经成为国家、城市和企业生存与发展的核心战略，是企业高层主管必须抓好的头等大事。然而，变革和创新之路并非一帆风顺，风险和机会并存，我们如何才能提高赢的几率？ 大量的事实和研究证明：在复杂多变的环境中，骨干员工的创新思维和问题解决的能力，是企业生存与发展必须具备的最重要的能力之一！因此，通用电气等世界一流企业每年都会花费数百万美金，为各个层次的员工提供不同层次的解决问题能力训练，以有效应对快速变化的世界和不断加剧的市场竞争给企业和员工带来的各种挑战！本课程在总结中国、深圳和世界一流公司在变革与创新方面的成功经验的基础上，结合薛老师多年来做管理咨询所积累的知识和经验，帮助企业中高层主管训练创新思维能力、提升对变革与创新项目的管理水平和对变革与创新团队的领导能力。培训目标：帮助中高层干部提升创新思维力，进而提升个人解决问题的能力；提升创新领导力，进而提升组织的整体创新能力；提升变革领导力，进而提升组织变革的成功概率。二、培训对象与参训人数培训对象：希望提升创新思维和解决问题能力的人。参训人数：为保证培训效果，建议参训人数控制在30人以内。三、培训时间与培训方式培训时间：所需时间为2天。培训方式：把知识讲座、案例分析、教练技术、讨论分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，启迪智慧、训练技能。四、培训内容与体验项目序言IBM研究报告：未来的企业的五大特征深刻认识创新、变革与领导力的内涵和关系创新思维力创新思维与问题解决游戏演练：盲人孤岛求生——如何在紧急状态下有效解决问题问题解决四步模型及其局限性分析创新思维与问题解决四步模型的关系分析创新思维的定义与创新思维水平测试定义：创新思维的定义测试：创造性水平测试测试：创新意识测试创新思维的5种形式及其应用（举例）发散思维水平思维逆向思维形象思维直觉思维创新思维的10大障碍及其分析缺乏创新激情不喜欢做记录不喜欢做交流习惯垂直思考习惯按步就班习惯一种语言不善于找联系不善于抓关键不善于提问题不善于动脑筋游戏：突破创新思维障碍最有效的方法游戏一：看图识人游戏二：看图识字游戏三：寻找图形游戏四：简单计算游戏五：九点连线创新思维的4大主要方法及其练习检核表法大脑风暴法移植综合法六顶思考帽创新领导力深刻认识创新案例分析创新的两大形式：革命和改善创新与创意的关系分析创新与传统的关系分析创新与规范化的关系分析创新的定义：以创造价值为核心的拥有四个步骤的过程关于创新的九大重要观点 创新在企业中的十大应用创造成功创新的条件案例分析从思想上：深刻认识秩序和自由的关系从战略上：做好企业的创新水平定位从组织上：创建有利于创新的管理机制从领导上：营造有利于创新的文化环境打造高效创新的团队（1）：概述案例分析高效创新团队的要素模型及其分析高效创新团队领导力的五大基本原则高效创新团队的领导力模型及其分析高效能创新团队成长的四个阶段及其简要介绍打造高效创新的团队（2）:组成期高效创新团队组成期的特点分析团队领导者在该时期的主要工作职责界定团队领导者在该时期的主要领导方式选择团队领导者在该时期开展工作应注意的事项打造高效创新的团队（3）:发展期高效创新团队组成期的特点分析团队领导者在该时期的主要工作职责界定团队领导者在该时期的主要领导方式选择团队领导者在该时期开展工作应注意的事项打造高效创新的团队（4）:成熟期高效创新团队组成期的特点分析团队领导者在该时期的主要工作职责界定团队领导者在该时期的主要领导方式选择团队领导者在该时期开展工作应注意的事项打造高效创新的团队（5）:收获期高效创新团队组成期的特点分析团队领导者在该时期的主要工作职责界定团队领导者在该时期的主要领导方式选择团队领导者在该时期开展工作应注意的事项领导团队开展创新活动（1）：概述案例分析团队创新的四个步骤及其简介领导团队开展创新活动（2）：产生创意案例分析积极营造创新文化氛围积极开展创意能力教练六步创意法介绍六步创意法教练领导团队开展创新活动（3）：评价创意案例分析一般决策法的局限性分析建立科学的创意评价机制明智评价工具一：评价筛漏明智评价工具二：评价网格明智评价工具三：帽子序列评价工具应用练习领导团队开展创新活动（4）：开发创意案例分析开发创意的步骤及其主要方法简介做好开发创意的风险评估和风险管理积极培训开发创意阶段所需的核心技能领导团队开展创新活动（5）：实施创意案例分析实施创意的步骤及其主要方法简介建立科学的成功评价标准建立积极的创新激励机制加强实施过程的项目管理积极培训实施创意阶段需要的核心技能变革领导力引导案例向华为学习变革管理向海尔学习变革管理