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绩效管理训练营绩效管理从理念到实战【课程背景】身处企业管理层的您，是否渴望拥有一套全球通用管理工具，是否愿意付出三天的时间来了解和学习应用在国内外众多企业并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？处于行业倒数第一的美孚94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；一个濒临倒闭的海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入突破千亿，被张张瑞敏先生称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％。【课程意义】“企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就是绩效管理”，这句话足以表明绩效管理的重要意义，本课程通过绩效理念的澄清、思路的梳理，从绩效管理技术这个层面进行重点讲解，配合实战案例分析，旨在提升经理人的绩效管理技能。【课程目标】通过本课程的学习，可以让我们树立正确的绩效观念； 通过本课程的学习，可以让我充分掌握绩效管理的各各项指标； 通过本课程实战环节的演练，让参与者充分掌握绩效管理的技术并用于实践。 【课程收益】明确绩效及绩效管理的实质；掌握绩效管理操作过程及内容；掌握绩效管理过程中常用的工具和方法；掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意