制造业每计时员工绩效考核方案.docVIP

计时员工绩效考 总则 员工绩效考核的目的是作出的评价，员工工作积极性工作，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。客观合理地安置人尽其才本规定如下：（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行评价。（三）品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行评价。（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者：人事考核工作的执行人员被考核者的直接上级（七）被考核者：接受人事考核者。（八）考核执行机构：人事部 为了使绩效考核能公正合理地进行，以下几点：（一） 绩效考核是的（二） 被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中事实作出评价。（三） 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。（四） 不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。（五） 公司对考核者充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 本制度适用于总经理级（含）以下的所有员工绩效考核的分类绩效考核分季度绩效考核和年度