力求创新突破 打造满意品牌——安顺开发区提升组织工作满意度的x实践与思考.docVIP

力求创新突破 打造满意品牌——开发区提升组织工作满意度的实践与思考 让党和人民满意是组织工作的在经济社会快速发展，党内民主不断推进，组织工作任务日益繁重及广大干部群众对组织工作的期望值持续提高的新形势下，如何有效创新组织工作的内容、要求和方式方法，全面提高组织工作满意度，是组织工作面临的重大现实课题和战略任务。提高组织工作满意度，在思想观念、工作思路、方式方法等方面不断创新，锐意进取，力求在组织工作的重点难点问题上取得新突破，进一步增强组织工作为科学发展服务的自觉性和坚定性是试行聘任制。为解决编制紧张、人才使用受限等问题，探索开展党政领导职务聘任制，打破干部身份铁交椅。。确。按照确定一个创新项目，破解一项工作难点的目标要求，拟定2-3个课题项目，召开专题研讨会，部务会研究筛选确定等10工作突破性的重点项目。。将重点项目细化分解子项目，制定详细可操作实施方案，排出工作进度表，分别与各及主要负责人签订项目落实目标责任书。制定项目管理考核办法，建立工作台帐，实行工作月报、季度检查、半年小结、年终总结制度。成立部机关工作落实督导组，定期对推进情况进行督导检查。是。，对完成较好的予以奖励表彰，。将组织工作关口前移，重心下移，在一线树立组工干部良好形象。调研。结合年，调研课题，形成专题调研文章。。解决深入开展下访、约访、回访三访活动，详细了解实际情况，帮助解决问题，并做好政策解释和情绪疏