力荐神p器级员工考核工具：谷歌okr.docxVIP

力荐神器级员工考核工具：谷歌OKR今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的OKR。OKR也是谷歌经过成长血泪后找到的一个合适工具.文/金错刀（微信公众号ijincuodao）我常说，我们做案例式培训的方式跟其他人不一样，很多公司只是就案例而案例，我们的方式就一句话：用别人的的血泪武装自己。这里边，除了方法论，更重要的是行动工具。如何让自己的团队嗷嗷叫，执行力强悍，甚至狗急跳墙？今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的OKR。OKR也是谷歌经过成长血泪后找到的一个合适工具，大家知道，谷歌作为一个互联网公司，强调扁平化、小团队，传统的层级式管理基本是失效的。谷歌在上市后，其实也经历过一个很剧烈的人员流失期，一个重要的原因就是内部官僚化。OKR应运而生。最近跟京东大学校长马成功聊天时，也提到了OKR，他们也正在引入这样一个创新管理工具。我们也在用它，OKR特别适合创业型公司，以及大型的互联网创新团队，转型的传统企业也可以借鉴。你有什么神器级的内部管理工具很软件，欢迎推荐。——执行力的分割线——来源：快鲤鱼OKR就是“目标和关键成果”(Objectives and Key Results) 。OKR系统简单，帮助公司整理和执行计划，并从上到下按照命令链排布。OKR并不是谷歌原创，而是从英特尔公司借鉴所得，很多公司也有类似的员工制度。几年前谷歌风投合作伙伴Rick Klau就OK