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2011TPM管理工作显成效 　　2012年04月17日　本站原创 关键字：2011TPM管理工作显成效 2011年以来，江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂通过扎实深入推进TPM管理工作，设备运行质量及稳定性明显提高，设备维持费用明显降低，产品质量稳定性明显改善，设备点检效能逐步显现，员工自我点检能力逐步提升。 一是建立TPM推进机制 按照“整体规划、分步推进、突出重点、持续改进”的工作思路，制订TPM推进规划，构建TPM推行组织和推进网络，制订实施方案，明确管理职责和要求，拟制《六源查找制度》、《OPL一点课活动细则》、《TPM例会制度》等管理制度，通过分期制订周、月度实施计划和周、月度例会制度，落实了责任、目标和任务。 二是广泛宣传动员，营造氛围 自2011年4月份导入并推进TPM管理以来，进行了以全厂动员大会、TPM宣传专栏、车间看板、车间视频、TPM手册、TPM简报、各种会议等为载体的广泛宣传培训，营造了良好的TPM推进氛围。 三是以发现问题为切入点 持续整改，有序推进，各车间的TPM管理初见成效。各车间共查找“六源”700余条，目前已解决580余条，解决率达98%。开展OPL单点课编写活动，共收集各车间OPL单点课135余篇，改善事例表60余篇。 四是强化学习培训和辅导，组织内部交流，总结推广，积极推进 积极组织和配合专业顾问师的现场辅导培训，先后组织TPM推行方法、设备自主保全方法、TPM督导员、全面生产管理TPM知识、TPM现场执行、润滑与知识技能等专业培训，车间管理人员、班组长、挡车工、机电工参训率达98%。同时，组织企业TPM推行联络员到兄弟烟厂参观学习、吸取TPM管理经验。 五是按照分步推进要求 分多期完成TPM设备自主保全1-5步推进工作，组织制作TPM管理看板、润滑系统图看板、PM看板、清扫基准书、点检基准书、注油基准书，OPL提示类标识、注油点标识、开关标识、各类喷绘标识、警示标识、责任牌PVC板标识，形成了车间TPM管理看板、“六源”查找看板、我的TPM看板、设备润滑系统图、自主改善看板等TPM管理目视化管理。同时坚持月、周计划制度和周、月度例会制度，对推进工作做到有计划、有安排、有指导、有检查、有落实。 六是初步建立设备初级清扫基准、设备点检基准、设备润滑基准，开展总点检教育，完善工作标准 各车间通过对机台开展初期清扫和点检，设备维护保养能力得到了提升；通过制作注油点标识、润滑系统图、安全操作OPL、操作提示标识等目视化管理工具，设备自主管理能力得到提升；通过周例会、月度例会平台，共同总结、探讨推进方法、技巧，查找问题存在及处理方法，进行横向比较。 通俗化的TPM 　　2012年04月17日　本站原创 关键字：通俗化的TPM 我们有贱骨头精神？ 一家模具公司M有些未来的眼光，招聘生产储备干部。小P被录取，虽不是很满意，但转念一想：反正骑驴找马吧，上班不就是8小时的带薪有期徒刑嘛。 公司总经理大S认为：公司未来的路，已经不可能靠原来低廉的价格，走吓死人的批量，粗放的管理去赢得了。于是请来了咨询公司的专家JJ来推进TPM活动。 JJ和小P同一天进公司，被分到跟在JJ后面去学习。 在现场转了一圈，JJ的用平静但极有穿刺力的口气评价着：三五一群的人在聊天，像到了草原！东西堆得很艺术嘛，很富有啊？工具像废铁，可以回收了！车间主任中S脸上红一阵，白一阵，连小P都觉得有些挂不住了。 开始TPM吧，将车间搞干净！中S对下面的人一通乱训后，带头干了起来。 小P听身边的一位员工边干边说：什么TPM，搞卫生嘛，谁不会。我们又不贱，骂我们干吗？ 没多久，大家就清理好了。看着清洁的地板，明亮的窗户。中S心里说不出的味道。 以前大家也知道要弄干净，可总没有今天咨询师JJ一来搞得好，为什么要别人来说了，骂了，就搞得更起劲，更认真，更好了，难道？ 他嘀咕着：真有贱骨头精神！挨批后，干得更起劲！ TPM（Total member participation Productive Maintenance），是全员生产保全的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化规范化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。 从清扫到企业的进步，似乎很遥远，但从0海拔到珠穆朗玛峰也是一步步做到的。 设备管理和TPM管理 　　2012年04月17日　本站原创 关键字：设备管理和TPM管理 TPM有八大支柱两大基石：两大基石是5S活动和小组活动，八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理。TPM八大支柱两大基石已经很明确的强调了TPM管理涉及企业管理的人力资源、生产线建设、品质、成本、环境安全、流程、设备保全等的方面。 TPM管理最早来源于生