劳动关系调整中的人力资源管或理方法.docVIP

劳动关系调整中的人力资源管理方法本文将从历史和经验的角度通过研究回答三个问题：（1）人力资源管理和劳动关系调整的联系和区别；（2）人力资源管理方法调整劳动关系的机理和特征；（3）人力资源管理方法在劳动关系调整中的地位及其局限。二、人力资源管理学和劳动关系学的异同表1??人力资源管理学和劳动关系学研究内容的异同相同点1.?集中在雇佣和工作场所问题上。2.?关注管理人员、工会及政府政策。3.?认识到劳动的人性。4.?寻求积极的总体解决劳动问题的方法。5.?被大量应用,是多学科的领域6.?有规范性的盲点。不同点1.?人力资源管理学强调由雇主解决劳动问题;?劳动关系学强调由工人和工会来解决。2.?人力资源管理学主要采用“内在的”视角看待雇佣问题;?劳动关系学主要采用“外部的”的视角。3.?人力资源管理学的主要目标是组织的效率/?效益;?劳动关系学的目标是把组织的效率/?效益与员工的福利结合起来。4.?人力资源管理学采用的是“工具性”的方法来提高雇员的利益;?劳动关系学则把雇员利益视为一个更为重要的独立的最终目标。5.?人力资源管理学集中在雇主和雇员之间建立一个利益共同体;?劳动关系学主要考虑利益冲突问题。6.?人力资源管理学把管理人员的权力看作为实现组织效率/?效益所必需的;劳动关系学假设管理人员的权力是需要审查和制衡的。7.?人力资源管理学假设冲突不是不