精益改善推行报告.pptVIP

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  • 2016-12-13 发布于北京
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一、精益生产小组的成立各成员工作职责及工作进度三、车间厂房布局以及产线优化车间厂房布局以及产线优化 永艺家具股份有限公司 部门:办公椅IE部 组长:何文进 副组长:黄传胜 成员:占春辉、施龙、赵亚威 日期:2014-07-10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、制定推行进度以及各负责人 二、精益生产知识的培训以及宣传 三、车间厂房布局以及产线优化 四、改善生产方式,消除浪费,提高产能 五、工装夹具的制定及工艺改善 六、持续改进精益生产改善项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “精益生产”这个词公司一直在推行,其意思就是利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的一种生产方式,精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美,“益”表示利益、效益等,或者说精:即少而精,不投入多余的生产要素,精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存发展,精

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