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2012年村委会工作总结2012年,贾庄村委会在高新区管委、办事处正确领导下,坚持以“践行科学发展观,推动高新区跨越式发展”为工作方针,并紧扣年初确定的各项目标任务及不同阶段的中心工作,克服种种困难,因地制宜、真抓实干,促进了全村经济社会全面、协调、可持续发展。
新一届班子组建以来,贾庄村委会主要做了如下几方面的工作:
一、健全组织、加强领导、明确责任
去年年底,经过全体村民民主选举,产生了以李彬为村委会主任、郭天玉、贾景丽为委员的新一届村委班子。经过召开大会充分讨论,对两委班子成员进行分工,使工作职责更加明确,办事效率得到大幅提高。
二、加强农村制度建设,完善基层民主体制
贾庄村积极贯彻上级党委、政府关于“完善联户代表制度,落实‘4+2’工作法”的重要指示精神,抽调人员成立领导小组,宣传“四议两公开”对顺利开展农村工作的重要意义,广泛发动、周密组织,分发、登记家庭代表登记表格。先召开家庭代表大会推选联户代表,再从联户代表中推选监督员,成立监委会,最终,我村共全村共统计家庭代表594名、从中推选产生联户代表36名、村务监督员3名。建立起“家庭代表—联户代表—组委会—联户代表大会—监委会”的组织架构,有效地推动了我村基层民主政治建设。
制度建立后,对于村级重大事务我村都严格按照“4+2”工作法的流程来处理,先后召开五次村民代表大会,科学决策村组事务。特别是在大方桥梁项目进驻过程中,村组干部通过科学运用“4+2”工作法,协调了多方分歧,解决了沉积多年的难题,使得该重点项目如期顺利入驻。
三、配合高新区统一规划,为重点工程入驻创造便利,推动本村经济持续发展
今年是高新区管委的“项目攻坚年”,也是我村项目进驻任务最重的一年。村委会十分重视项目进驻对我村经济社会长远发展的重要意义,积极做好群众思想工作,协调矛盾,常常挨家挨户走访到深夜。可喜的是这些努力没有白费,目前,大方桥梁、713所高科技产业园、世邦电力设备制造项目、郑纺机、郑州热力公司泰祥电厂管道铺设项目、新建沟赵派出所等重点工程的前期工作已经基本就绪,相关工作正在稳步进行中。
四、坚持财务公开制度。
村报账员每月按时在村务公开栏张贴村组账目公布表。大学生村官通过在我村《村情民意》小报上刊登村组财务信息,使财务公开由“上墙”到“入户”,实现了财务信息更加公开透明。
五、关注民生工程,切实落实集体公益事业
先后投资60多万元,为村小学配备电脑、建成了学生微机室,更新了学校广播系统并对校舍、操场进行修整。
投资28万元,建成村标准化卫生所。
与郑州曙光医院协调配合,先后多次为我村村民进行免费体检和义诊1000余人次。
六、做好信访工作,维护本辖区信访稳定
我村积极配合办事处信访部门开展工作,加强对《信访条例》的宣传工作,争取将矛盾解决在萌芽状态。一年来,共排查矛盾、调解民事纠纷14起,没有出现非法越级上访现象,在保证上访人的合法权益的同时,也维护本辖区信访稳定。
七、重视计生工作,并对流动人口实施有效管理
在计生专干的配合下,共为全村297名育龄妇女进行免费健康检查,为7户家庭报批了二胎指标,为6户家庭发放独生子女“节育奖”,为54户家庭发放计划内双女“节育奖”,根据自愿的原则,与118户家庭签订了“独生子女合同”。坚持每月排查流动人口,共统计流入人口483人,流出人口3人。
被高新区选为流动人口管理示范村,由办事处和我村村委共同出资3万元建设了流动人口管理站,目前,管理站各项设施已经到位,并通过了郑州市计生委的验收,正式投入使用。
以上就是我村村委会一年来的工作开展情况,有成绩也有不足,新的一年里,贾庄村委会将继续自觉接受高新区管委和沟赵办事处的指导,自觉维护村党支部的核心领导地位加强团结,齐心协力,争取圆满完成上级布置的新任务。推荐阅读:英文简历的格式结构
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部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源
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