2013年乡扶贫开发中心年终总结.docVIP

2013年乡扶贫开发中心年终总结2013年乡扶贫开发中心年终总结　　**乡扶贫开发工作在县委、县人民政府的领导下，在县扶贫办等有关部门的大力支持和帮助下，乡党委、政府认真贯彻落实“三个代表”重要思想，高举邓小平理论伟大旗帜，把扶贫开发工作列入了2013年乡党政工作的重要议事日程，成立了扶贫开发工作领导小组，明确工作职责，切实加强组织领导、狠抓落实。通过全乡干部职工的不懈努力，扶贫开发工作取得了阶段性成果，达到了预期的目的，现将2013年扶贫开发工作开展情况和主要做法及存在问题作如下总结：　　一、2013年扶贫开发工作开展情况　　**乡扶贫开发工作在上级有关部门的关心支持下，按照有关扶贫方针政策，重点实施人民群众积极性高，交通便利的村寨。现将今年我乡的扶贫开发工作总结如下：　　我乡将打腊底自然村做为一事一议项目，打腊底自然村总人口154人、40户人家、总劳力99人次、耕地面积414亩，年人均收入3427元，村道路建设2条，主干道812米，支干道6条1306.16米，挡墙3堵，87立方米，涵管35米，活动场地3个461平方米，预算总金额541866人民币。并积极组织富余农村劳动力向外输出，共输出富余劳动力59人，输出方向有北京、广东、昆明、个旧等地。　　二、主要做法　　（一）成立机构，明确职责，抽调专职人员狠抓落实　　为加强对扶贫开发工作项目的组织和领导，我乡成立了扶贫开发工作领导小组，由乡长任组长，分管扶贫工作的政府副乡长任副组长，乡各有关部门主要负责人为成员，并成立了乡扶贫开发办公室，配置了乡扶贫干事，具体抓好扶贫开发工作的落实，切实为我乡扶贫开发工作的顺利实施提供了强有力的组织保障。　　（二）加大宣传力度，营造良好的社会氛围　　由于我乡群众文化素质相对偏低，群众意识较落后，对许多政策性的法律法规群众还不够理解。因此，为做好扶贫开发工作，我乡认真宣传好扶贫政策，深入到农户家中进行访谈，与群众交心谈心。通过努力，群众思想观念有了较大转变，对扶贫开发工作也积极支持，为此项工作的开展打下了坚实的基础。　　（三）采取有力措施，做好协调工作，确保工程的顺利开展　　2013年我乡扶贫开发工作在吸取以往扶贫工作经验的基础上，加强研究，认真调查，切实做好群众的思想工作。根据实际情况，由政府出资和人民群众出劳相结合使我乡各项扶贫工作顺利完成。经济林果与养殖业建设主要是为调整农村产业结构，切实增加农民收入的一项可持续发展工程，为改变农户“等、靠、要”的思想状况，使农户自力更生，增加收入。在县委、县人民政府、县林业局的大力支持下，**乡人民政府认真做好宣传动员工作，并做好了种植规划，给予农户大力扶持，并及时的进行技术指导与培训。　　三、存在的问题　　扶贫开发工作的开展，切实解决了人民群众的生产生活困难状况，改善了群众的生产生活条件，也是乡党委政府的一项重大民心工程，在肯定成绩、总结经验的基础上，我们也充分认识到我乡扶贫工作还存在一些困难和不足，主要表现在：　　一是部分农户依赖思想严重，积极性和主动性不高，增加了工作实施的难度。　　二是我乡贫困层次深，需要扶贫的村寨和资金还很多。　　四、下一步打算　　认真巩固已取得的成绩，切实做好扶贫开发工作项目的实施，以加快全乡全面建设小康社会的步伐，进一步解放思想、更新观念、与时俱进，继续发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，变“等、要、靠”为“干、引、争”，进一步深入村情认识，理清发展思路，抓好事关我乡发展稳定的几项重点项目，紧紧抓住扶贫开发和挂钩帮扶的机遇，着力打好扶贫攻坚战。　　**乡人民政府　　2013年11月10日推荐阅读：粮食局保持共产党员先进性教育活动第一阶段小结 学生会成立大会会议总结 请示与报告的区别 2005年全市政务公开工作总结 人民警察岗位练兵活动总结 小学2012年学生安全教育日活动总结 女孩对男孩无条件付出的悔过书 读《夏洛的网》有感 ×县县加快工业化、城镇化发展探索 社会实践个人总结篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本