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2013年建设站年度工作总结 2013年建设站年度工作总结工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。XX年田庄乡建设站在田庄乡党委、政府的领导下，依靠上级主管部门的正确指导，全面落实和贯彻科学发展观和五中全会精神，以依法治乡构建和谐为建设工作的指导思想，紧紧围绕建设秀美田庄和打造田庄特色的社会主义新农村，我站以科学规划为龙头，以健全管理为手段，以强化服务为目标，扎实推进我乡城镇建设的各项工作，现将全年工作汇报如下：一、 坚持科学规划，狠抓措施落实，强化各类建筑的规范管理。一年来，我们始终抓住规划这个龙头，切实旅行规划一张图，审批一支笔、建设一盘棋、管理一个法，狠抓规划控制;同时严格按照县乡有关文件和会议精神，强化建房管理，控制过渡房审批数量，严堵点外私建楼房。(一)结合实际作好了我乡新联村、龙门村、文溪村等三个集镇村的规划编修工作。(二)全年严格查处借危房改造名义私建房屋3起，有效地遏制了点外建房的行为。XX年4月，田庄乡金竹村部分村民不经请示与审批，擅自在省道308线堆倾倒渣土堆填农田，我站工作人员四次进入现场寻找相关涉案人员发放停止施工通知书，并采取法律与行政的手段以及细致的思想工作并举，及时堵住了渣土堆这一恶性事件。XX年8月，为了配合县政府主导的省道308线扫障工作，我们深入资江沿线三村周密调查、认真复核、苦口婆心、耐心细致地工作，确保了扫障工作在我乡地域的顺利进行。二、坚持量力而行，确保尽力而为，奋力推进基础设施的开发建设。(一)筹措资金23000元(上级解决2万)对文溪管区180#215;2米公路进行了硬化，有效解决了管区附近的群众出行问题。(二)筹措资金5万元的修建四个垃圾集并房分布在鹊坪、新联、文溪，预计年底可以交付使用。(三)拟投资10万元的新联村广场正在筹划，设计与准备之中。三、坚持宣传引路，狠抓认识统一，推动文明田庄的建设。XX年度，我们先后召开党政班子研究建设会议2个、村委部门部署建设工作会议3个，初步形成了党政班子高度重视，村委部门积极配合，社会各界热情参与的文明田庄的建设氛围。(一)开展的乡村两级城建业务培训，我们组织村委负责人和部门领导集中学习了《城乡规划法》《市容与卫生管理条列》，使他们思想得到了进一步统一，境界得到了进一步提高，观念得到了进一步更新。(二)动员政府与部门干职工以及集镇居民开展了三次清洁大扫除，收到了很好的工作效果，脏、乱、差的集镇形象得到了根本的改变。(三)召开了两次村干部参加的服务大建设，创建文民乡为主题的培训活动，明确责任，强化措施，积极教育和引导群众关注关心和支持我乡的小城镇建设，为小城镇建设奠定了坚实的群众基础。XX年工作安排XX年建设工作按照县局安排，结合田庄工作实际，计划做三件事：一是外树形象，内强素质，服好务，尽好责，着力打造田庄建设队伍形象。二是继续抓好集镇规划与建设安全的监管工作。三是争取上级支持，立足自力更生，搞好新联广场与路灯亮化建设。推荐阅读：镇党书记在青年代表会发言 音乐科组上半学期工作总结 浅论如何发挥农副产品注册商标在县域经济发展中的作用 读繁星春水有感800字 公民道德建设活动总结 2008年环保局环境信访工作总结 《内向者优势》读后感 个人求职信一则 建设局2006年上半年工作总结及下半年工作安排 应聘介绍信篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核