3.项目开计划.doc

软件研发管理体系文件 程序文件 K995服务平台 项目开发计划 版 本 号：（第一版） 文件编号：YHG 受控状态： 受控编号： 编制人： 审核人： 批准人： 江苏云河谷网络科技有限公司发布 二零一五年七月 文档修订记录 日期 修订版本 修改章节 修改描述 作者 目 录 1 引言 1 1.1 目的 1 1.2 术语 1 1.3 参考资料 1 2 项目概述 1 2.1 项目基本信息 1 2.2项目愿景范围 2 2.3 项目目标 2 2.4 交付项 3 3 项目组织结构 3 3.1项目组织结构 3 3.2 角色与职责 4 3.3 其他 5 4 项目估算 5 4.1 生命周期模型 5 4.2 项目过程定义 5 4.3 WBS 6 4.4 项目估算 6 5 干系人及沟通计划 6 6 里程碑计划 9 7 项目资源计划 11 7.1 人力资源 11 7.2 软硬件资源 13 8 开发进度计划 15 9 测试计划 15 10 需求管理计划 16 引言 目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，是项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、个团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境天剑等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本文档是K995服务平台项目的指导性文档，从总体上指导K995服务平台项目顺利进行并最终通过评审。本文档面向项目组全体成员。 术语 无 参考资料 《项目建议书》 《项目启动会纪要》 项目概述 2.1 项目基本信息 项目编号：HZXXXXX 项目名称：XXXXXXX项目 项目类型：□ 产品升级 □合同项目 责任部门及项目经理：XXXX部 XXXXX 2.2项目愿景范围 团队愿景 研发愿景：与客户共同进步,共同发展，缔造一个非凡的团队。 价值观：帮助他人，成就自己； 团队信念：坚持就是胜利，努力最终成功； 团队作风：激情、责任、雷厉风行、尽善尽美； 团队精神：坚韧不拔、全力以赴； 团队协作：相信同伴，共担共享，协作一致； 行动准则：没有任何借口，办法总比困难多； 五多五少： 多说宽容人的话；多说尊重人的话；多说关怀人的话；多说鼓励人的话；多说商量人的话。 少说抱怨的话；少说做不到的话；少说命令的话；少说讽刺的话；少说批评的话。 项目愿景 （项目的简介） XXXXX项目是。。。。。。。。。。。。。。 2.3 项目目标 一、项目建设目标 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxXXXXXXXXXXXXXXXx 二、项目度量目标 项目整体的度量目标：人均生产率不低于146loc/人天；度量的目标包括：需求稳定度控制在95%以上；规模估算偏差控制在20%以内；进度偏差控制在20%以内；工作量偏差控制在20%以内；缺陷修复率达到96%以上。 2.4 交付项 名称 交付日期 描述 用户需求说明书 2011年XX月XX日 Word文档 需求规格说明书 2011年XX月XX日 Word文档 概要设计说明书 2011年XX月XX日 Word文档 详细设计说明书 2011年XX月XX日 Word文档 数据库设计说明书 2011年XX月XX日 Word文档 管理员和用户手册 2011年XX月XX日 Word文档 系统安装维护手册 2011年XX月XX日 Word文档 系统测试报告 2011年XX月XX日 系统测试报告 系统安装包 2011年XX月XX日 系统安装包 表 1 交付项表 项目组织结构 3.1项目组织结构 3.2 角色与职责 角色 姓名 职责 项目经理 XXX（姓名） 协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块：- 负责组织软件项目开发计划的制定和配合软件开发计划评审工作 - 按计划跟踪控制项目进度，每周四下班前更新项目计划进度表 - 启动计划变更活动，填写计划变更申请单 - 保证计划评审作出的措施得以实现 - 保证计划进度的变化及时通知受影响的组和个人 - 配合SQA计划跟踪工作的实施 QA XXX（姓