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医院--发展战略诊断报告
本文由ecnet2010贡献
中山市人民医院
机密
发展战略诊断报告
九略管理顾问咨询公司
2002年11月
此报告供客户内部使用,未经九略管理顾问公司书面授权, 任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。
九略管理顾问
Ninesage Management Consultants
目
1. 前言 2. 人民医院发展
录
3. 人民医院战略优势分析 4. 人民医院战略问题分析 5. 九略公司解决问题思路
九略管理顾问
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Ninesage Management Consultants
1. 2. 3. 4. 5.
前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略优势分析 人民医院战略问题分析 九略公司解决问题思路诊断报告的形成与意义内部诊断、外部调研和战略
方案报告的关系诊断报告的依据 ? 诊断报告研究原则
九略管理顾问
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Ninesage Management Consultants
诊断报告的形成与意义
从10月18日到10月31日,北京九略管理顾问公司对中山市人民医院 进行了基于战略管理的内部调研。从11月1日到20日,我们对广东地 区、武汉市、上海市、北京市的典型医院进行了调研。之后,进行 了调研内容的研究,形成该报告。 诊断报告作为管理咨询的第一个环节,其目的是根据战略发展需要, 对人民医院现状进行宏观角度的审视,确定人民医院所拥有的优势 及存在的问题与劣势,从而为我们共同确定发展战略建立一个统一 的认识基础。
九略管理顾问
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Ninesage Management Consultants
诊断报告、外部调研和战略方案报告的关系
内 部 诊 断 劣 势 优势 克服或规避
扬长避短,突破创新
医院领导战略思维与 九略研究密切结合 外 部 调 研 机会
《中山 市人民 医院发 展战略 报告》
风 险
降低或规避
九略管理顾问
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Ninesage Management Consultants
诊断报告的依据
内部访谈职工问卷231份 ? 中层领导以上问卷 25份
调研问卷副院长以上领导5 人 ? 科室负责人44人 ? 医生、护士、职 能科室员工等24 人
资料搜集
?行业资料: 有关医院管理论文 309篇,文献300多 篇,医院管理专著 10多本 ?医院内部资料: 规章制度,中山市 卫生志,医院领导 重要讲话,医院重 要会议纪要,医院 工作总结,医院 2002年工作规划, 主要财务报表,医 院经营主要统计数 据,医院管理综合 考核评价方案, 《医院通讯》…
现场考察
?医院本部各科室、 病房 ?东区分院 ?烟墩门诊 ?莲峰门诊
行业研究北京、上海、武 汉、西安、广州、 佛山、东莞等30 余家医院、医院管
理公司、行政部门、 研究机构等。
九略管理顾问
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Ninesage Management Consultants
诊断报告研究原则注意引用现代先进的管理理念、挖掘调研获取的卓越管理观 点来定位显性问题 ? 以人民医院未来发展、全国医院行业发展的宽阔、高远视野 来审视潜在问题 ? 以医院行业区别于一般产业的差别性、以中山市人民医院的 特定区域和发展历程的独特性来提炼对问题的判断,为下一 步形成解决思路奠定基础。
九略管理顾问
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1. 2. 3. 4. 5.
前言 人民医院的发展 人民医院战略优势分析 人民医院战略问题分析 九略公司解决问题思路人民医院的发展历史人民医院快速发展的动
因
九略管理顾问
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人民医院的发展历史
人民医院1999~2002年财务经营状况比较 1999 流动负债 长期负债 净资产 总资产 流动资产 固定资产 收入 支出 收支净余 2225 - 26384 28609 8939 19548 18187 15147 3040 2000 2485 136 32290 34491 13011 21799 23585 17893 5692 2001 2850 2932 41028 43960 1398
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