A公司淡季工培训计划.ppt

* A公司 淡季员工培训计划 * 一、培训工作的安排 （一）培训的内容和方法 *管理人员培训。管理人员培训要求工段长以上管理人员参加，培训内容包括管理创新、领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管理、经济法规等。培训以电教为主，辅以外聘老师授课。 *专业技术培训。专业技术培训要求生产、质量、供应、物管等部门相关技术人员参加，培训内容主要包括酿造工艺技术、设备管理方法、质量检验与控制等相关知识。培训以专家授课为主，自学为辅。 *岗位技能培训。技能培训主要是生产系统各车间相关操作人员、技术人员参加，由车间在生产技术部指导下组织实施培训。培训采取理论与实践相结合的方式进行。 *综合培训。综合培训要求公司全员参加，培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理等，培训由公司统一安排人员授课，分期分批进行，可与各单位岗位技能培训相结合。 *营销培训。营销培训要求全体营销人员参加，培训内容由营销顾问公司配合拟订，主要采取电教和专家授课相结合的方式进行。 * （二）总体时间安排计划从10月27日开始，12月底全部结束。具体培训时间和地点见《培训计划表》。 * （三）考核办法1、过程考核。以到课率、课堂笔记和课堂纪律考核参训人员的学习态度，学习态度占百分之四十权重。2、书面测试。以笔试的形式，检验参训人员的学习效果，笔试成绩占百分之六十权重。 * 管理人员培训计划表总负责人：AAA以上时间如有变动，以通知为准，必要时将增加晚上学习。 时间 内容 方式 地点 责任人 10.28—11.1 15：00~17：00 管理创新和领导艺术 10盘 电教 电 教 室BBB 1.4—11.15 15：00~17：00 职业经理人 20盘 电教 11.18—11.21 15：00~17：00 企业成功的八大原则 8盘 电教 11.25—12.2 15：00~17：00 创新人力资源管理与实践 12盘 电教 12.3—12.5 15：00~16：30 《经济合同法》等法律法规 法律顾问授课 * 专业工艺技术人员培训计划表总负责人：CCC时 间内容 参加人员 地 点 责任人 时间待定以通知为准,授课人为北京专家 先进酿造技术、工艺设备及管理方式 生计部工艺技术员电教室或会议室DDD 酿造工艺理论、车间设备工作原理、酿造工艺质控点 酿造车间技术员工 酿造工艺理论、车间设备工作原理、灌装过程质控点 灌装车间操作工 原辅材料常规指标与啤酒质量 供应部、物管部部分员工 啤酒GB-4927-2001和啤酒的分析方法GB/T4928-2001、化验室基本常识 质量部人员及 化验员 工艺控制、突发事件处理 微生物控制 啤酒风味稳定性 国内外啤酒工艺和设备现状 相关技术、管理、检验人员 * 岗位技能培训计划表总负责人：各单位一把手时间 内容 方式 参加人员 地点 责任单位 11-12月 《安全生产法》及安全教育VCD 自培 安全员电教室或各单位内部 安全办 11-12月 大修培训、岗位培训、专业技能 自培 车间员工 A车间 11-12月 大修培训、岗位培训、专业技能 自培 车间员工 B车间 11-12月 岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能 自培 车间员工 C车间 11-12月 岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能 自培 车间员工 D车间 * 时间 内容 方式 参加人员 地点 责任单位 11-12月 岗位职责、体系、大修培训、 岗位培训、专业技能（含四轮、叉车驾驶员培训） 自培 车间员工 电教室或各单位内部 E车间 11-12月 岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能 自培 车间员工 F车间 11-12月 岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能 自培 车间员工 G车间 11-12月 大修培训、专业技能 自培 车间员工 H车间 11-12月 关键岗位上岗资格培训 自培 关键岗位员工 生产部 * 综合培训计划表各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划，报人力资源部，以便协调场地和授课人员等事宜。 时间 内容 参加人员 授课部门 责任人 与各单位岗位技能培训同时进行 公司制度（奖惩条例、行为准则、信访条例） 全体员工 相关 职能 部门 各 单 位 负 责 人 劳动法规 全体员工 安全生产法 全体员工 质量管理 全体员工 计划生育条例 全体员工 治安条例、现场考核 全体员工 * 营销总公司人员培训计划总负责人：FFF由顾问公司拟订后实施。 * *