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单选题 第1题 (2) 分 在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（ ） A、正效益 B、负效益 C、零效益 D、无效益第2题 (2) 分 （ ）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。 A、无边界组织 B、虚拟组织 C、网络组织 D、机械组织第3题 (2) 分 沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（ ）。 A、向核心集团靠拢 B、提升 C、部门转换 D、降职第4题 (2) 分 主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（ ） A、工作内容丰富化 B、工作轮换 C、职务雕塑 D、双阶梯型的晋升渠道第5题 (2) 分 属于强制性福利的是（ ） A、带薪休假 B、生育保险 C、教育福利 D、企业年金第6题 (2) 分 有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（ ） A、硬性的管理方式 B、终身雇佣制 C、合作性劳资关系 D、注重在职培训第7题 (2) 分 在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（） A、工作的安全性和规范性 B、沟通和协调能力 C、领导能力 D、重结果，轻行为第8题 (2) 分 “你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（ ）心理。 A、首应效应 B、回报心理 C、晕轮效应 D、偏见效应第9题 (2) 分 人力资源战略规划之中期规划通常指（ ） A、3年至5年 B、6个月至1年 C、3个月至6个月 D、1年至3年第10题 (2) 分 招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（ ）。 A、全国或世界范围 B、跨地区 C、招聘单位所在地 D、高校第11题 (2) 分 组织发展的（ ）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。 A、小型化 B、弹性化 C、虚拟化 D、扁平化第12题 (2) 分 因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（ ） A、安置成本 B、重置成本 C、机会成本 D、离职成本第13题 (2) 分 （ ）是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。 A、人力资源供给预测 B、人力资源数量预测 C、人力资源预测 D、人力资源需求预测第14题 (2) 分 一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。反映了处理劳动关系要遵循（ ）原则。 A、协商解决争议 B、兼顾各方利益 C、及时处理 D、以法律为准绳第15题 (2) 分 企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（ ） A、优化原理 B、能位匹配原理 C、互补原理 D、激励强化原理第16题 (2) 分 日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（） A、终身雇佣制 B、年功序列工资制 C、企业内工会 D、温情主义的管理方式第17题 (2) 分 一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（ ）阶段。 A、立业与发展 B、职业探索 C、职业维持 D、职业衰退第18题 (2) 分 下列属于工兵型员工的激励技巧的是（ ） A、别试图告诉他们怎么做 B、给他们机会，充分地和他人分享感受 C、肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 D、多给他们出注意、想办法第19题 (2) 分 （ ）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。 A、组织 B、岗位 C、职位分析 D、组织框架第20题 (2) 分 由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（ ）的建立和完善。 A、激励机制 B、需求机制 C、投资机制 D、考核机制第21题 (2) 分 对员工职业生涯设计负主要责任的是（ ）。 A、主管人员 B、同事 C、企业 D、员工本身第22题 (2) 分 在双因素理论中，下列属于激励因素的是（ ） A、工作环境 B、工资 C、责任 D、人际关系第23题 (2) 分 培训需求的层次分析中，（ ）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识