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XX公司预算管理内部控制业务流程一、 业务目标1 战略目标1.1 保证公司的生产经营活动能够有序协调地进行，确保公司目标和工作任务顺利实现。2 经营目标2.1 通过对预算的编制、执行和控制协调公司各方面工作、明确奋斗目标、考核各部门工作业绩。3 财务目标3.1 按照预算严格控制各项经济活动，保证公司财务活动在预算框架下顺利运行。4 合规目标4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。二、 业务风险1 战略风险1.1 预算制定不合理或不符合实际情况，造成公司的生产经营活动运行不顺畅。1.2 预算制定与公司目标不一致，危害企业的生存、发展。2 经营风险2.1 预算制定不合理，无法正确确立公司奋斗目标。2.2 预算制定不合理，造成无法建立正确的激励机制。2.3 预算制定偏离实际，不能为公司各部门的考核建立一个合理的基础。2.4 预算监督考核机制不完善，造成预算形同虚设，失去应有的作用。3 财务风险3.1 预算执行不严格，造成预算对经济活动失去了监控职能。3.2 预算不完善或控制不严格，造成财务活动脱离预算框架，危及公司财务活动，财务运行不协调。4 合规风险4.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。三、 业务流程步骤与控制点1 预算编制程序1.1 公司预算管理委员会负责公司预算相关工作，由董事长、总经理、副总经理、财务