南水北调中线工u程辉县五标项目部产品实现的策划和记录.docVIP

南水北调中线一期工程总干渠 黄河北～羑河北（委托建管项目） 辉县段第五施工标段 (合同编号: HNJ-2009/HX/SG -005) 产品实现的策划记录 拟稿/日期： 校核/日期： 批准/日期： 中国水利水电第五工程局有限公司 南水北调中线工程辉县五标项目部 二OO九年四月十日 南水北调中线一期工程总干渠黄河北～羑河北（委托建管项目） 辉县段第五施工标段产品实现的策划记录 时 间:2009年4月10日 地 点:南水北调中线段辉县五标项目部会议室 主持人: 张 强 参加人: 梁明生 周建厅 李颂阳 郭继岳 刘 铁 由国栋 张铁栓 张燕军 闫晟垚 贺 成 史芳玉 万勇军 李军涛 张国清 陈建林 南水北调中线工程辉县五标是五局一分局在国家重点工程南水北调工程上的又一个工程，它关系着五局一分局在南水北调以后项目的开拓问题。在水电市场竞争日益激烈的情况下，我们如何抓住这个契机，为分局今后发展打造坚实平台，将是摆在我们面前的巨大挑战。企业的壮大发展必须以质量为根本，信誉为保证，向管理要效益，我们要在南水北调工程上打下五局一分局的品牌，在南水北调工程中创下良好信誉，为分局在南水北调市场开创一片广阔的天地。 南水北调工程是举世瞩目的一个工程，如何在南水北调辉县五标工程上做到管理有序，责任明确，品质优良，效益可观的局面，这就需要我们付出更多的努力，我相信在座各位一定会迎难而上，为分局的发展做出应有的贡献。以下将谈到本工程质量目标和相应的保证措施。 一、南水北调中线工程辉县五标项目部管理目标及和管理方针 管理方针 执诚信、人本、创新、持续改进核心理念 塑质量、环境、安全、和谐发展一流品牌 管理目标 从事影响工程（产品）质量、环境、职业健康安全工作的人员能力和数量满足要求；关键岗位、特殊过程、特种作业的人员的持证上岗率达到100%，从业人员岗前培训率达到100%，逐步提高其它人员的职业（执业）持证上岗率； 合同履约率100%，顾客满意率90%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求； 单元/分项工程验收合格率100%，工程一次验收合格率95%以上； 优化资源管理，利用科技手段，实现环境达标。无重大环境污染；固体废物处置有效；污水处理达标；粉尘、噪音治理符合要求； 节能降耗2%； 项目投诉率低于5%； 杜绝工程重、特大质量、环境、安全责任事故，以及经济损失50万元以上的其它重大事故； 职业健康安全管理控制指标 人身死亡事故“零目标”；重伤事故“零目标”；轻伤负伤率控制在6‰以内；无新发职业病；无群发性食堂中毒事件发生；无危险化学品中毒事件发生； 新增从事有毒有害作业人员体检率100%。 积极采用新工艺、新产品、新技术、新设备，确保“十一五”期间具有国内同期同行业先进水平的项目得到推广应用； 持续改进措施的有效性达95%以上。 质量策划 质量方针、质量目标 质量方针：以向顾客提供满意的工程（产品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。 质量目标：南水北调辉县五标工程建设过程中，严格执行与建管处签署的各项合同。合同履约率100%，顾客满意率90%以上，一次验收合格率95%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求，工程优良率90%以上，合格率100%。 质量保证组织机构 2.1项目部领导 项目经理、项目副经理、项目总工、项目经理助理、项目副总工。 2.2需要独立行使职权的人员和其他执行人员 工程技术部长、计划合同部部长、机物部部长、质检部部长、实验室主任、施调科主任、施工员、质检员、测量员、计量员、内审员。 2.3对“一关两特”人员要求持证上岗，动态管理“一关两特”人员的能力进行考核。 质量体系要素的目标和要求 3.1质量体系 在本次质量策划的内容基础上，由施工局总工主持编写质量计划，并在项目经理的领导下，由质量管理部负责人负责对质量计划实施情况的检查和监督。 3.2文件和资料控制 对各过程中所需的文件严格按程序文件要求进行管理。施工局对合同文件、工程设计、检验、测量规范、施工组织设计、质量管理体系文件及时正确发放，各部门明确文件的要求 3.3采购 由机物科根据工程技术部的采购计划采购合格的材料和设备。 3.4合同管理 计合部对分包工程按程序文件对工程分包单位进行资格审查及报分局审批，施工、质检、安全对其进行监督、检查、确保满足工程项目质量目标的要求。 3.5顾客提供产品的控制 工程技术部、机物部对顾客（建管处）提供的产品进行控制，以保证其符合规范要求。 3.6产品标识和可追溯性 对物资（材料、设备、零配件）、半成品、成品由项目机物科、质检科、施工科进行必要的标