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浅谈建筑工程合同管理 存在问题及对策 院系：工程管理系 专业：工程管理 姓名：景 海 艳 学号： 摘 要： 目前从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性，使得建设施工合同管理中存在诸多问题。随着建筑市场的全面开放，建筑企业应尽快树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。 关键词：合同管理；问题；对策 Abstract: Now from the construction market economic activities and trade behavior, construction of the parties involved a lack of market economy must be legal concept and good faith consciousness, ACTS of unfair competition, self-discipline is poorer, the contracting parties contract combined with the market mechanism is difficult to play their functions, adding to the chaos in the construction market economic order. Construction of the complexity of the decision task of construction contract management, many problems exist in the construction contract management. As the construction market fully open, the construction enterprises should set up the ideas of internationalization as soon as possible, follow the market rules and international practice, strengthen the standard management of the project construction contract, establish effective contract management system. Keywords: contract management; problems;countermeasures 建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,是承发包双方为实现建设工程目标,明确双方责任、权利、义务关系的协议,是控制工程项目质量、进度、投资、进而保证工程建设活动顺利进行的主要法律文件,因此,必须十分重视合同及合同管理,有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标
质量、投资、工期的重要手段,本文围绕近年来建设工程合同管理实践中暴露出来的问题进行分析,并提出主要的对策,目的是有针对性地加强建设工程的合同管理工作,维护企业的合法权益,规范建筑市场秩序。 一、合同在建设项目管理中的地位和作用 1、合同是建设项目管理的核心 任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作,因此无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身内部管理,合同始终是项目管理的核心作用。 2、施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础 为保证建设项目的顺利实施,通过明确承发包双方的职责、权利和义务,可以合理分摊承发包双方的责任风险建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利和义务关系,如发包方必须按时支付工程进度款,及时参加隐蔽工程验收和中间验收,及时组织竣工验收和办理竣工结算等。承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工,向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则,是双方履行义务、享有权