产品质量先策划和控制计划.pptx

传程企业管理咨询有限公司产品质量先期策划和控制计划APQP顾问师张金清（Tim)传 承我们的一切来自前人传承我们需将一切传承给后人这是责任这是民族振兴的唯一道路净空内心来学习方得一片圆满心请以一个归零的心态揭开今天学习的序幕产品质量先期策划和控制计划APQP——A（Advanced）先期的——P（Product）产品——Q（Quality）质量——P（Planning）策划计 划措 施研 究实 施产品质量策划循环示意图 持续改进 反馈评定和 纠正措施技术和概念开发计划和定义 产品和过程确认产品设计和开发 产品确认和过程确认产品/过程开发和样件验证过程设计 和开发APQP 的定义 用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化、系统化的方法。APQP实施的时机和范围1、新产品；2 、ECN or ECRS的产品；APQP的目标1、促进与所涉及每一个人的联系，以确保所 要求的步骤按时完成；2 、顾客对新产品的确认准时率和交付准时率 为 100%；3 、使产品质量问题最小或没有；4 、使产品投入的质量风险降至最低；APQP的益处1、引导资源，使顾客满意；2 、促进对所需更改的早期识别；3 、避免试生产或试生产之后的晚期更改；4 、以最低的成本按时提供优质合格的产品；5 、减少与顾客在产品质量策划方面的复杂性；6 、可易于将其作为与供应商在产品质量策划 需求上的沟通；APQP理解要点1、是结构化、系统化的一种方法，也是持续 改进的一种工具；2 、是一个重要的顾客导向过程，它不仅仅是 一个事项，而是系统考虑顾客特殊要求到 相关的子系统到零部件进行策划、实现的 过程，它确保使产品满足顾客的需要和期 望；APQP理解要点3 、是多方论证小组活动的一种重要的方法；4 、是从产品的概念提出/批准、产品设计和 开发、制造过程设计和开发。试生产到批 量生产，以及全过程中的信息反馈、纠正 措施和持续改进活动；5 、是不断采取防错措施，以降低产品风险的 方法；APQP理解要点6 、通过策划引导资源，预防缺陷，降低成本 ，持续改进；7 、通过 APQP 制定必要的程序、标准和控 制方法；8 、顾客要求（特别是顾客特殊要求，包括特 殊特性）是重要的输入； APQP理解要点9 、控制计划是 APQP 的重要输出；10 、有效的产品质量策划依赖于企业高层管 理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的 承诺；11 、先期的策划应制定并实施开发计划时间 进度表。 APQP流程及表单运用先前准备：1 、制定管理程序及办法產品先期質量策劃管理辦法.xls；2 、制定相关表单；3 、相关资源的规划与结合； 1.3項目小組架構.xlsa1.3項目小組架構.xls、項目小組架構 1.4項目小組組織職能.xlsb1.4項目小組組織職能.xls、項目小組組織職能 1.5設計和開發項目策劃書R3.docc1.5設計和開發項目策劃書R3.doc、設計和開發項目策劃書APQP流程及表单运用策划时期需确定的资料及内容（输入）：1、样板或图纸（2D及3D)；2 、产品的质量目标和要求；3 、针对产品确定过程、文件和资源的需求；4 、产品所要求的验证、确认、监视、测量、 检验和试验活动，以及产品接收准则；5 、为实现过程及其产品满足要求提供证据所 需的记录；APQP流程及表单运用策划时期需确定的资料及内容表单（输入）：2.1顧客要求清單.xls12.1顧客要求清單.xls、顧客要求清單；2.3顧客資料一覽表.xls22.3顧客資料一覽表.xls 、2.3顧客資料一覽表.xls顾客资料一览表2.3顧客資料一覽表.xls；2.4製造可行性評估表.xls32.4製造可行性評估表.xls 、2.4製造可行性評估表.xls制造可行性评估表APQP流程及表单运用策划时期决策（输出）：※策划的输出形式必须适合于组织的运作方式。2.6设计和开发输入评审清單.xls12.6设计和开发输入评审清單.xls、2.6设计和开发输入评审清單.xls设计和开发输入评审清單2.6設計和開發輸入評審.XLS22.6設計和開發輸入評審.XLS、2.6設計和開發輸入評審.XLS设计和开发输入评审开发进度表.xls3开发进度表.xls、开发进度表APQP流程及表单运用开发时期流程与表单：1、模具、治具设计开发会议（会议记录）；2、模具、治具设计；3、模具、治具设计评审会议（会议记录） ；4、样板BOM表3.1用料清單BOM.xls；5、初始Flow chart（工艺流程表）3.4初始Flow%20chart.xls；6、初始FMEA（失效模式分析）3.5初始过程PFMEA.doc；APQP流程及表单运用开发初期流程与表单：7、初始控制計劃（QC工程图）3.6初始