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政府机关目标责任制考核的作用 [标签： 管理理念] 提问者：yibaiershi 浏览次数：67 提问时间：2009-06-29 09:31 姓名： ? 笔名： yibaiershi 等级： 列兵 (一级) 回答数： 4914 次 通过率： 25.58% 主营行业： 公司： 擅长领域： 黄金展位 开店创业 电子商务 答案 收藏答案 收藏答案 分享给好友 最新回答者：qingxushikong 等级： 副连长 (三级) 回答的其他贡献者： qingxush… 　　一、考核原则　　1、有利于调动机关全体工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。　　2、实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。　　3、定性考核与定量考核相结合，平时考核与年终考核相结合，群众考核与领导考核相结合。　　二、考核组织　　成立考核领导小组，负责研究决定考核工作中的重大问题。局党组书记、局长任组长，党组分管政工工作的副局长任副组长，其他党组成员为领导小组成员。主要职责是：㈠制定、完善考核办法及相关配套制度；㈡审定各科室工作目标；㈢审定科室考核档次；㈣负责考核工作中相关问题的处理。　　考核领导小组下设办公室，负责考核的日常工作。办公室设在政工科，其主要职责是：㈠负责起草相关文件；㈡负责考核工作的组织实施与协调；㈢负责考核工作的记载、检查、阶段性小结、资料归档等工作。局办公室、纪检室协助政工科做好考核相关工作。　　三、考核对象　　本办法适用于机关在编在岗人员（含聘用人员）。　　四、考核内容　　考核内容包括职能目标考核、共性目标考核、创新工作考核。　　职能目标考核。主要考核各科室履行工作职能及完成局年度工作计划相关工作情况。根据市政府下达的目标责任考核内容，由各科室提出年度工作目标任务，并根据其难易程度，进行分解，由科室负责人签字并报分管领导签署意见后，报考核领导小组审定。　　共性目标考核。主要考核各科室思想政治建设、党风廉政建设、团结协作、文明创建、工作作风、办事效率、环境卫生、执行规章制度和各项纪律等方面的情况。为加强平时检查考核，制定《市科技局科室目标责任制共性目标考核扣分细则》，由考核领导小组成员带队不定期对科室进行检查，发现问题及时扣分。　　创新工作考核。主要考核科室工作的创新点，主要指年度工作受到有关方面充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。创新工作由科室年底向考核领导小组申报。　　五、考核办法　　考核实行百分制，其中职能目标占50分，共性目标占40分，创新工作占10分。　　1、职能目标考核办法：一是科室自查。年末以科室为单位，对照考核领导小组审定的职能目标逐项进行认真自查，并上报自查得分及简要说明，作为领导小组考核的重要依据。二是考核领导小组评分。考核领导小组在审核各科室相关自查材料、听取各科室述职报告的基础上，对科室职能目标完成情况进行逐项审核评分（最高分50分）。考核领导小组成员的平均分为科室职能目标的最后得分。　　2、共性目标考核办法：一是述职评分。局党组召开述职考评会议，由被考评科室科长（主任）代表本科室向干部职工及服务对象代表述职。述职内容为考核内容完成情况，主要是履行职责情况、完成目标任务情况及思想作风建设、执行纪律制度等内容。述职后由考核领导小组成员、各科室科长（主任）、局属单位主要负责人、服务对象代表进行现场测评打分（最高分40分），去掉一个最高分和一个最低分后，其均分为科室共性目标测评分。二是平时检查考核扣分。考核领导小组根据《市科技局科室目标责任制共性目标考核扣分细则》的规定，平时不定期对科室参加会议、遵守作息时间、执行单位规章制度和各项纪律的情况进行检查，发现问题及时按《细则》扣分。考核办将扣分结果及时公示，凡有异议者，须在3日内申请副组长、组长复议。复议结果应及时通知到当事人。共性目标最后得分=共性目标测评分-平时检查考核扣分。　　3、创新工作考核办法：年终由各科室书面汇报创新工作情况并申报一项最高水平的创新工作，由考核领导小组成员及科室负责人据此为科室创新工作考核打分（最高分10分），去掉一个最高分和去掉一个最低分后，其均分为科室创新工作最后得分。　　六、考核等次设定及奖励标准　　根据各科室总分（职能目标得分+共性目标得分+创新工作得分）排列，依次划档，其中一档科室占20%，二档科室占60%，三档科室占20%。其奖励标准为：一档科室人平2400元、二档科室人平2200元、三档科室人平2000元。各科室可制定细则拉开档次分配到人。　　考核结果及时公示，凡有异议的，须在公示之日起10日内将意见反馈到考核领导小组，由领导小组复议，形成最后结果。　　七、其他事项　　1、局长、党组书记按照高于班子副职、成员的10%