2014第七章计划组织实施的方法.pptVIP

第七章：计划组织实施的方法 本章要点： 目标管理的原理 目标管理的作用和不足 滚动计划的原理和特点 PERT技术 网络计划技术 确定关键路径的方法 目标管理法(MBO) 五十年代由美国管理学家彼得 德鲁克提出的一种全面计划管理方法，我国八十年代引进以后取得比较好的成效。 目标管理的基本思想 根据企业总目标的要求，各部门和员工逐级确定各自的分目标，并通过“自上而下”和“自下而上”的协商，形成以企业总目标为中心的上下协调一致的目标体系； 通过目标执行的授权推行自主管理； 通过目标完成的考评实行自我控制。 目标管理是一种综合计划、领导、控制为一体的现代管理系统方法。 目标管理的特点： 充分授权，员工参与目标制定与执行，实行自我管理和自我控制 实现有效的引导、激励和控制的有机统一 把计划、组织及控制结合起来 目标管理法(MBO) 目标体系设置的基本原则 目标要有层次（总目标分解为部门目标、个人目标等） 目标要形成网络（形成上下衔接、左右协调，能够保证总目标实现的目标体系） 目标要尽可能定量化，以便于考评 目标要可以被接受（经过努力可以实现） 目标管理的过程,可以归纳为PDCA循环： P——Plan——策划分解目标、形成目标体系 D——Do——执行目标 C——Check——检查评价和奖惩 A——Adjust——调整改进目标管理，开始新的循环 是一种把计划与执行、检查、控制结合起来