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后备人才管理实施方案 为了进一步落实公司下发的“公司后备干部管理办法”，激活企业的人力资源，创造一个公平合理、竞争有序的平台，促进企业人才的合理流动，调动员工的工作热情和积极性，建立企业人才的长效运作机制。要求各单位要认真组织学习公司下发的后备干部管理办法文件，贯彻执行。 　　结合公司的人员竞聘、晋升、晋级管理办法，一方面有针对性对优秀的人员进行选拔、培养、储备，另一方面对落后的、不能胜任工作的员工进行培训、教育和淘汰。通过人员的选拔、储备，让公司的员工看到在企业的发展和奋斗的目标，激发工作热情，通过淘汰将能力差、不负责任的员工淘汰出公司，在公司内传递一种不进则退的压力，刺激员工改变，使员工变得积极起来，同时通过淘汰，使企业有机会吸纳更多的优秀员工，促进人员的合理流动。 　　公司的后备人才管理机制主要有两方面内容：其一是企业人才库的搭建与动态管理，解决的是储备人才“如何选拔”、“如何培养”的问题；其二是后备人才任用管理机制的建立，解决的是储备人才“怎么用”、“怎样用好”的问题。人才的选拔、培养、储备是一项长期的工作，按照分部实施的原则，近期首先做好人才的选拔和培养。集团公司人力资源部将对各单位的后备干部选拔、培养进行服务和指导，并协助做好后续的晋升、晋级使用工作。希望各单位在11月10日前按公司要求，做好储备干部的选拔工作。办法如下： 一、?人员的选拔、储备、培养 1.??进行员工