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参加项目管理者联盟《NPDP新产品开发流程》课程有感 作者：黄岩（项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班第一期学员） 　　引言 你是否曾经热血拼搏，最终却华丽失败?而今，你看到了一些书，假如早些读到这些书，也许那些错误你就不会犯，这时你是否会感到些许遗憾与懊悔呢? 　　学习回顾 　　互联网时代，成王败寇，逐鹿厮杀，拼得最凶的莫过于各个公司的产品经理。理想与热情是产品经理必备的特质，经验与技能是产品经理手中的武器，而方法与体系则是产品经理立于不败之地的根本。 　　而恰在此时引入国内的NPDP(新产品开发流程)无疑给产品经理们提供了一个有理论有方法有实践的理论参考。 　　NPDP诞生的时间很早，经过几十年的演变与发展，现在涵盖了战略管理、产品组合管理、产品流程管理、市场研究、团队组建以及开发工具六大新产品开发的主要模块，能够为公司高层与产品经理进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 　　我在今年(2016年)参加了项目管理联盟举办的NPDP课程。课程周期为6天，除了讲授固有的NPDP知识之外，还融合了敏捷项目开发和产品经理职业发展的内容，内容可谓是饱满充实、与时具进。 　　回顾6天课程，很难一言以蔽之，我仅能总结一些我个人对NPDP的认知，以供参考： 　　1 组织级方法论 　　有些知识体系是针对于个体的，典型的就是PMP。而NPDP与PRINCE2类似，都是针对于公